一季度以来，韩家湾煤炭公司通维队从“提素质、抓管控、重分享、防在前”等环节入手，不断强化干部职工安全责任意识，加强安全监控系统管控，为矿井平稳运行保驾护航。
“我觉得越是简单的工作，就越需要练好基本功。否则，差之毫厘，谬以千里，就可能导致事故发生。”监测监控班王雨阳在通维队安全工作座谈会上，畅谈了自己对业务素质提升的认识。
保证系统良性运行，人员素质是关键。通维队严把职工培训关，采取区队和班组两级培训模式，坚持业务培训日常化。通过专题学习、日常抽问、岗前分享等方式，营造浓厚的学习氛围。常态化开展学标准、学原理、学业务、模拟演练、岗位练兵等活动，不断提升职工操作技能。
“我们始终坚持‘菜单化’管理，目的就是要夯实责任、保证落实……”通维队队长李慧刚介绍着区队管理思路。
在安全监控系统动态管控工作中，通维队以工作“菜单化”管理为主线，以工作流程化为抓手，以班组“三线双向”考核为支撑，强化责任落实，狠抓现场管理。在加强对安全监控系统进行维护、标校和故障处置的同时，建立了区队、监测监控、瓦检“三位一体”的联动机制。形成值班人员做好上传下达、协调沟通，监测监控班现场迅速处置，瓦检员及时补位、开展人工检测的联动模式，快速处置故障，确保矿井“一通三防”安全。
“谁能谈谈可能导致‘分站故障’的原因有哪些？”通维队监测监控班班长吴勤豫提问着班组成员。
“有线缆被挤压受伤、尾纤头尘大、端子虚接……”
早班前会，监测监控班针对214202综采安全监控系统分站不通的故障，召开了故障处置总结分析会。
实践中，通维队始终把建立故障问题档案作为提高班组素质、提升问题处置能力的重要举措，认真抓好故障分析，做好故障写实，剖析问题产生原因，举一反三、查漏补缺，从中汲取经验教训，预防类似问题发生。
与此同时，为确保安全监控系统良性运行，通维队结合工作实际，专门制定了传感器报警和气体超限报警等两大类八小项故障内部处置预案，通过强化作风建设、明确班组责任、规范业务衔接、细化工作流程，确保隐患处置及时高效。（作者：王孝平 编辑：王玉）