三月的陕北，草长莺飞，粉色的桃花挂满枝头；矿区里，机器轰鸣，滚滚乌金从千尺井下奔涌而出；各个岗位上的干部职工，精神抖擞、满怀激情地忙碌着；职工家属，笑逐颜开，尽情地享受着矿区发展成果……
走进陕北矿业公司各下属企业，总能看到这样的场景：职工们惬意地享受着晚饭后的有氧运动时光，有的在进行着篮球半场赛，有的在绕着操场“跑圈”，还有的在成群结队地跳着广场舞……一幅盛世中华、和谐矿区美好生活画卷铺展开来。
安全——和谐矿区的基石
一直以来，韩家湾煤炭公司始终把安全生产作为和谐矿区建设的基石，坚持实施“N+1”带班及四零点行动制，重点检查薄弱时段人的不安全行为，形成了对不安全行为治理的高压态势。结合新《安全生产法》中的“双七条”规定，修订完善了298个岗位安全生产责任制，制定了“一岗一清单”，逐级进行考核。采取“定期通报、监督检查、自查自纠”的方式，全面推进安全专项整治三年行动，促使各项安全生产工作高质量完成。
在安全管理上，孙家岔龙华矿业公司有其独特的做法。不断深化双重预防机制建设，完善安全生产责任制259项，组织专题类培训10500人次。按期推进“安全生产专项整治三年行动”，开展“1+4专项辨识”和隐患排查治理，严格落实“巷道包保制”，实现风险分级动态管控、安全隐患闭环管理。公司荣获榆林市“平安矿区”称号，顺利通过陕西省应急管理厅一级安全生产标准化初验。
人才——和谐矿区的支撑
在人才培养方面，韩家湾煤炭公司积极探索四类高技能人才培养道路，创新人才培养模式，进一步夯实技能人才成长基础。不断建立健全人才培养体系，深化“三项机制”改革，进一步完善“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制，使德才兼备的人才脱颖而出。
组织九批47人次开展了岗位轮换活动，选派40名班组长参加了陕煤集团和陕北矿业公司班组长综合素质能力提升培训班，提升了班组长综合素质。通过组织开展技能竞赛、岗位练兵、职称评聘等工作，为岗位职工施展才华、实现自身价值搭建了舞台。
韩家湾煤炭公司张琳，就是岗位轮换活动的受益者。经过数个岗位的轮换交流后，张琳思考问题的能力得到提升、管理水品得到彰显、文字水平不断提高。目前，张琳已成长为韩家湾煤炭公司洗煤厂厂长。
孙家岔龙华矿业公司始终坚持“能者上，劣者汰”的原则，不断增加新的后备人员，使人才储备保持鲜度。巧用“鲶鱼效应”，改变原有人才队伍中存在的按部就班、论资排辈的固有模式，激发了一大批业务骨干主动谋实事、出业绩的工作热情。
幸福——和谐矿区的标准
韩家湾煤炭公司始终坚持以职工为中心的发展理念，常态化开展了职工代表质询会、巡视活动，以及“班组长活动日+”等活动，解决了职工身边长期存在的“微难题”，让职工切实感受到了公司党政工无微不至的关爱。
在持续落实四季送、生日假的基础上，着力打造“双十服务”品牌，创新性推出了“陪考假”，即职工子女高中考及考研期间，职工带薪休假4天，让职工与子女共同享受企业发展红利。
孙家岔龙华矿业公司本着“以人为本”的理念，坚持开展金秋助学、困难职工和退休职工慰问等活动。春节期间，班子成员分别为6名困难职工、6名特困大病职工、12名退休职工补贴生活费10万元，为职工父母发放孝道金71.84万元；疫情期间，为每位职工发放消费代金券800元；高考结束后，为12名考入大学的困难职工子女发放助学金2.4万元。
“每逢春节，公司领导不但派人专程慰问我们这些困难职工，还给我们的父母发放‘孝道金’。一想到咱们公司，我心里头就有种说不出的感激。”在孙家岔龙华矿业公司困难职工杨成发的心里，公司为他们带来的不仅是温暖和关爱，更是信心、希望和自豪。（王玉）