一年之计在于春，只争朝夕谋发展。一季度，陕北矿业孙家岔龙华公司完成掘进进尺4500米，生产、销售原煤260万吨，圆满完成了各项任务指标，赢得了首季“开门红”。
筑牢一个根基——“安全”
一季度，之所以取得如此骄人成绩除了高效有序的生产组织协调外，更得益于矿井安全管理水平的不断提升。
据悉，该公司坚持安全关口前移，积极组织全体职工全面开展巩固“反三违”、生产运输及消防三项攻坚行动。并从提高政治站位、严格履职考、深化双重预防、超前治理灾害、优化生产布局、提升四化水平等方面入手，整理出22项攻坚任务，形成了“煤矿专项攻坚两清单”，实现了全员参与、层层传递，有效提升矿井安全管理品质。
“我们要常态化开展安全培训，提升综合素质，定期对全员安全培训进行考核，推动公司安全生产工作再提升。”该公司总经理王碧清在二月份安全办公会上强调。
为此，该公司根据疫情态势，创新培训模式，在公司内部全面实施“线上视频培训”，相比传统线下教学，线上培训突破了时间和空间的限制，促进了优质教学资源共建共享，让全体职工可以随时随地进行专项安全培训，结合配套的考评制度，让安全培训工作更加有效。
同时，该公司按照“1+4专项辨识”要求，针对国内发生的各类煤矿事故，组织开展专项安全风险辨识，完善了重大风险管控措施，并将辨识结果应用到了相应的安全措施及其他规定中。
紧盯一个目标——“智能”
为加快推进公司智能化煤矿建设进度，全面提升煤矿智能化建设水平，该公司进一步明确了煤矿智能化建设目标、职责分工、重点工作任务、实施计划、完成时间和相关要求等事项。
2月28日，该公司完成了矿井4G+5G+WiFi6融合通讯系统建设项目的招议标工作，目前正在火热建设中，建成后系统将实现调度通信、无线通信、SIP广播的有机融合，满足下井人员通信调度最大需求。并通过一张网的方式，实现环境数据自动采集与低延时传输，为智能化建设提供智能稳定的融合信息通信网络。
“建设一套稳定性和数据业务性更好的无线通信系统是龙华煤矿智能化建设最紧迫的工作，所以我们把4G+5G+WiFi6融合通讯这个项目推在了最前面，目前安装工作正有序开展。”该公司生产矿长刘成武说。
3月13日，该公司信息中心大楼顺利入住，科技感爆棚的智能指挥中心和全新的模块化数据中心机房试运行正常，所有监测监控和智能控制类系统已完成物理融合，实现了调度管指挥、集控管操作、监测保运行的三级管控模式，形成了综合监控、多方协调、反应迅速的应急联动机制，有效提高了矿井安全生产的保障能力。
“按照股份公司关于“四化”和智能化建设部署要求，2022年我们规划完成智能通风、智能综合管控平台、智能掘进等19个智能化项目的建设，预计投入1.3亿元，并到年底达到智能化中级水平，这也是公司三届四次职代会提案落实工作。”该公司副总经理李春介绍。
抓住一个重点——“稳产”
为了变相加强设备的包机、日检、点检和巡检工作，该公司创新实施“超两小时调查制”和“正规循环作业目标管理制”，即某一环节生产影响超过2小时，便要求相关业务主管科室组织调查分析，并对相关责任人进行考核。有效提高了机电设备的维修保养力度，压实了包机人职责。
“抓好正规循环管理就是抓住了煤矿安全生产的“牛鼻子”，我们通过多年的探索和实践，矿井的正规循环作业水平持续提升，目前矿井原煤产量实现了均衡稳定生产，劳动生产效率都有了较大幅度的提高。”该公司煤矿矿长曹国选自信说道。
为扎实做好生产组织工作，该公司合理优化生产规划，科学调整班组人员配置，狠抓工时利用，采取检修班为生产班打基础，现场班接班等措施，高效完成了20202工作面顺槽掘进布置前的各项准备工作，保证了202盘区首采工作面按接续计划推进。
“一季度以来，我们积极推进精品采掘工作面、硐室、路线的建设工作，截至3月底，已完成17项标准化亮点工程的创建工作，为近期煤矿安全生产标准化管理体系验收做足了准备。”该公司煤矿副总工程师王冬冬介绍。
此外，该公司加强了对生产现场作业人员的管理，对各岗位实行定岗、定人、定职责、定任务、定工作量，并加强各岗位和工序间的衔接与配合，确保工序衔接的顺滑流畅，最大限度地缩短每个循环的时间，为稳产提供了基础保障。（作者：景东旭 编辑：王玉）