面对全国煤炭供需紧张形势，韩家湾煤炭公司始终将煤炭保供作为首要任务，压紧压实责任，统筹做好生产组织，以“开局就是决战”的姿态，打好防疫攻坚战。截止3月25日，韩家湾煤炭公司已提前完成一季度各项生产任务。
“作为一名共产党员，就必须坚守在疫情防控一线。”公司副经理丁佳主动请缨。这是韩家湾煤炭公司防疫保供工作的一个缩影。
今年以来，公司坚持“内防感染、外防输入”的工作思路，认真排查15个重点疫情防控点，全力做好疫情防控检查工作。“兵马未动，粮草先行”，公司第一时间储备了足量的消毒液、酒精、口罩等防疫物资，为疫情防控工作建起坚强的后盾。
与此同时，公司通过电子大屏、微信公众号、广播等宣传阵地，宣传疫情防控知识，切实增强广大干部职工自我防范意识。目前，公司新冠疫苗接种率达到100%。
在做好疫情防控工作的同时，公司探索形成了以“一个体系、两种模式、四种途径、八个提升”为主要内容的“1248”安全生产标准化管理体系，实现了安全生产标准化可控在控严控。
“坚持生命至上、安全为天的安全理念，层层落实安全管理责任，围绕安全痛点难点关键点精准发力。”公司执行董事、经理冯泽伟在多个会议上反复强调。
韩家湾煤炭公司修订完善了《安全生产奖罚管理办法》等31项管理制度，制定完成了294个岗位的“一岗一清单”；扎实开展了“1+4”风险辨识、“3+1”风险管控，将风险管控和隐患排查落到实处；实施“N+1”带班及四零点行动，充分发挥四员两长、安全监察员的现场盯防作用。
一季度，掘进进尺、原煤产量等主要生产指标均超额完成生产计划。据生产部霍军鹏介绍，春节期间，700多名干部职工坚守工作岗位，舍小家、顾大家，奋战在保供一线。
“今年以来，我们紧盯全年生产经营目标任务，精心组织生产，狠抓煤炭销售，实现了产销平衡，各项工作保持了稳字当头、稳中求进的发展势头。”冯泽伟介绍说。
韩家湾煤炭公司不断提升销售服务水平，打造“阳光销售”品牌。在煤炭运销方面，重点抓好四个方面的工作：一是开展微笑服务；二是对客户每期煤炭发运量进行公示；三是对个别司机的不文明行为进行教育；四是不断优化拉运环境。
公司不断提高洗精煤结构占比，持续推进品牌创建工作，充分发挥“全国质量信得过产品”和“中国煤炭行业畅销品牌”效应，提升品牌影响力，不断扩大市场份额。
“以前装一车煤差不多得半个小时，现在就是快，不到1分钟就能搞定。”一位货运司机感慨道。
公司全力打造“智慧+销售”新模式，为原煤运输按下“加速键”，通过搭建“智能排队APP、智能装车、智能运销管理、京东智慧零售”四大系统，改变了以往原煤对外运输效率低、工作人员劳动强度大的窘境。
春风拂面杨柳枝，创业奋进正当时。目前，韩家湾煤炭公司正在积极开展“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”劳动竞赛，广大干部职工以奋进者的姿态，全力完成各项工作目标任务。（作者：郭光耀 编辑：王玉）