近日，韩家湾煤炭公司综采队结合工作实际，进一步加强对安全薄弱人员的排查管控工作，把“安全不放心人”放在心上，为区队安全生产提供重要保障。
综采队成立了安全薄弱人员排查管控小组，将安全薄弱人员排查管控工作全方位、全过程地贯穿于职工生产生活中，真正做到排查管控工作有组织、有方式、有深度。
结合区队实际制定了《安全薄弱人员管理制度》《安全薄弱人员排查管控办法》等制度，明确班组长以上管理人员在安全薄弱人员排查管控工作中的职责和分工，明确界定“安全薄弱人员”范围和相关要求，使安全薄弱人员排查管控工作能操作、好管理、易考核。
“只有知道什么人是‘安全薄弱人员’，我们才能开展具体的帮教管控工作。”综采队党支部书记高军伟说。
综采队要求值班人员、跟班管理人员和班组长，在班前会上通过多种手段摸排当班职工的身体状况、精神状态和安全意识等，将有家庭变故、婚丧嫁娶等情况的职工列为重点排查对象，有针对性地制定帮扶管控措施。
发现精神萎靡、行为异常的职工，及时进行一对一谈心谈话，开展思想疏导，杜绝职工带着情绪干工作，导致发生安全事故。禁止行为异常、精神恍惚、饮酒人员下井作业，在井下作业现场，如安全薄弱人员出现情绪波动、心理抵触、身体疲惫等突发情况，现场跟班管理人员应立即停止其作业，安排专人陪护升井。
同时，综采队不断加大对安全薄弱人员的安全宣传教育力度，通过组织观看事故案例警示教育片等方式，使安全薄弱人员充分认识到安全工作的重要性和自身安全意识淡薄的危害性，增强做好安全生产工作的主观能动性；通过组织学习新《安全生产法》、安全红线应知应会等内容，切实消除安全薄弱人员的不稳定因素。
综采队本着“凡事有交代，件件有落实，事事有回音”的原则，建立了安全薄弱人物从“细致排查—动态管控—分类处置—安全转化”的全过程闭环程序，达到安全薄弱人员有一个排查一个、排查一个转化一个的目的，让安全薄弱人员真正实现了由安全“薄弱人”向安全“放心人”的转变。（作者：孟涛 朱超 编辑：王玉）