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孙家岔龙华矿业公司:全员起立反“三违”拉紧安全“总开关”
发布时间:2022-05-19     作者:王兴华    浏览量:7626    分享到:

进入二季度以来, 面对严峻的安全生产形势,孙家岔龙华矿业公司紧盯“双过半”目标,始终把扎实开展反“三违”专项行动抓在日常、严在经常,多管齐下鼓励全员参与反“三违”,拉紧安全“总开关”。

制度约束让反“三违”工作“动”起来

无规矩不成方圆。龙华矿业公司健全完善了以矿长为核心的安全生产责任制和“三违”治理责任制,确保“三违”治理责任有效落实。同时,结合矿井安全管理水平,修订完善了《不安全行为考核管理制度》《“三违”考核管理制度》等一系列规章制度。整理出底线类、综合类、地质灾害与测量类、采煤类、掘进类、一通三防类、机电类、运输类等“三违”条款320条,其中红线“三违”70条、严重“三违”85条、一般“三违”130条,不规范行为类35条,为反“三违”查处和治理提供了科学理论依据,营造了“一次违章、终身耻辱;一人违章、警示全矿”的良好氛围,促使“三违”人员不敢违、不想违、不能违,从而遏制了“三违”行为的发生。

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创新思路让反“三违”工作“活”起来

公司开展反“三违”专项行动,按照红线“三违”、严重“三违”、一般“三违”、多人“三违”、管理人员“三违”进行界定和划分。

龙华煤矿矿长曹国选表示,反“三违”是一项系统性工程,不能单靠行政处罚手段,还要借用其他手段,才能让反“三违”工作“活”起来。公司领导班子在原有组织设置不变的基础上,成立了反“三违”专项整治领导小组,提升了反“三违”工作活力。

为提高全员自身反违章意识,减少本身习惯性违章,督促他人规范作业,公司创新管理模式,制定安全激励政策,以奖励促安全。鼓励干部职工在工作中发现设备和人员的不安全现象,及时上报整改,把人与机组引入到不断改进提升的安全轨道上。

“加大对‘三违’人员的帮教力度,帮助他们算好安全账、经济账和亲情账,让他们真正认识到‘三违’带来的严重后果。”龙华矿业公司安监科科长郭志鹏说道。

转变作风让反“三违”工作“干”起来

其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。为把反“三违”工作落到实处,龙华矿业公司开展了干部作风大转变活动,充分发挥矿领导+分管科室+区队+班组“四级联动”作用,形成了反“三违”的强大合力和浓厚氛围,提升了各级管理人员和职工的积极性主动性。管理人员带班由“四六制”改为“三八制”,同上同下成为新常态,走动式管理既有“质”又有“量”,有效预防和堵塞了“三违”发生的漏洞,为矿井创造了安全稳定的生产环境。

“反‘三违’专项行动期间,我们将依托安全检查和曝光台等利剑,持续对‘三违’现象‘亮剑’,坚持‘发现一起、考核一起、动真碰硬’的原则,实现反‘三违’工作制度化、常态化、程序化。”龙华矿业公司安全矿长田卫平说道。

据悉,反“三违”专项行动期间,龙华矿业公司将以更严细的措施、更严格的考核、更严厉的追究,严格落实“双重预防”机制,确保安全预控再超前。细化明确双防机制建设的方法、内容、步骤和目标,构建安全风险分级管控和隐患排查治理机制,把“基层、基础、基本功”建设作为安全生产的重中之重,筑牢安全根基,从根本上杜绝“三违”现象,实现矿井长治久安。(作者:王兴华  编辑:王玉)

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