进入二季度以来, 面对严峻的安全生产形势，孙家岔龙华矿业公司紧盯“双过半”目标，始终把扎实开展反“三违”专项行动抓在日常、严在经常，多管齐下鼓励全员参与反“三违”，拉紧安全“总开关”。
制度约束让反“三违”工作“动”起来
无规矩不成方圆。龙华矿业公司健全完善了以矿长为核心的安全生产责任制和“三违”治理责任制，确保“三违”治理责任有效落实。同时，结合矿井安全管理水平，修订完善了《不安全行为考核管理制度》《“三违”考核管理制度》等一系列规章制度。整理出底线类、综合类、地质灾害与测量类、采煤类、掘进类、一通三防类、机电类、运输类等“三违”条款320条，其中红线“三违”70条、严重“三违”85条、一般“三违”130条，不规范行为类35条，为反“三违”查处和治理提供了科学理论依据，营造了“一次违章、终身耻辱；一人违章、警示全矿”的良好氛围，促使“三违”人员不敢违、不想违、不能违，从而遏制了“三违”行为的发生。
创新思路让反“三违”工作“活”起来
公司开展反“三违”专项行动，按照红线“三违”、严重“三违”、一般“三违”、多人“三违”、管理人员“三违”进行界定和划分。
龙华煤矿矿长曹国选表示，反“三违”是一项系统性工程，不能单靠行政处罚手段，还要借用其他手段，才能让反“三违”工作“活”起来。公司领导班子在原有组织设置不变的基础上，成立了反“三违”专项整治领导小组，提升了反“三违”工作活力。
为提高全员自身反违章意识，减少本身习惯性违章，督促他人规范作业，公司创新管理模式，制定安全激励政策，以奖励促安全。鼓励干部职工在工作中发现设备和人员的不安全现象，及时上报整改，把人与机组引入到不断改进提升的安全轨道上。
“加大对‘三违’人员的帮教力度，帮助他们算好安全账、经济账和亲情账，让他们真正认识到‘三违’带来的严重后果。”龙华矿业公司安监科科长郭志鹏说道。
转变作风让反“三违”工作“干”起来
其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。为把反“三违”工作落到实处，龙华矿业公司开展了干部作风大转变活动，充分发挥矿领导+分管科室+区队+班组“四级联动”作用，形成了反“三违”的强大合力和浓厚氛围，提升了各级管理人员和职工的积极性主动性。管理人员带班由“四六制”改为“三八制”，同上同下成为新常态，走动式管理既有“质”又有“量”，有效预防和堵塞了“三违”发生的漏洞，为矿井创造了安全稳定的生产环境。
“反‘三违’专项行动期间，我们将依托安全检查和曝光台等利剑，持续对‘三违’现象‘亮剑’，坚持‘发现一起、考核一起、动真碰硬’的原则，实现反‘三违’工作制度化、常态化、程序化。”龙华矿业公司安全矿长田卫平说道。
据悉，反“三违”专项行动期间，龙华矿业公司将以更严细的措施、更严格的考核、更严厉的追究，严格落实“双重预防”机制，确保安全预控再超前。细化明确双防机制建设的方法、内容、步骤和目标，构建安全风险分级管控和隐患排查治理机制，把“基层、基础、基本功”建设作为安全生产的重中之重，筑牢安全根基，从根本上杜绝“三违”现象，实现矿井长治久安。（作者：王兴华 编辑：王玉）