6月14日，陕北矿业公司开展国企改革相关政策解读专题培训会，深入贯彻落实中省国企改革决策部署、省国资委和陕煤集团加快推进国企改革重点改革任务的工作要求，全方位深层次推进公司三项制度改革。公司领导林宝忠、钞学东，机关中层管理人员，所属单位分管三项制度改革的领导及相关人员参加了培训。
会上，公司副总经济师、企业管理部经理张小强围绕国企改革三年行动背景介绍、国企改革三年行动重点改革项目解读、下一步工作安排三个部分，对国企改革三年行动相关政策进行了解读，使与会人员对中国特色现代企业制度、公司章程、公司治理结构、总部机关化问题整改、三项制度改革等内容有了更清晰的理解，更加明确了今后的改革方向和工作重心。
公司党委副书记林宝忠在会上讲话，他指出，今年是国企改革三年行动决战收官之年，要在前期完成国企改革三年行动重点改革任务的基础上，继续高质量完成好各项重点任务，补齐在建立现代企业制度和加强企业管理方面的短板弱项，推动建立更加成熟定型的中国特色现代企业制度。针对下一步重点工作，林宝忠要求，一是要形成更加科学、实用、有效的公司治理机制。要搞好顶层设计，建立符合企业实际、具有可操作性的现代企业制度；要通过建立完善清单，真正厘清各个治理主体的权责边界和职能，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是要加强董事会或决策委员会建设。一方面要重点加强董事会年度工作评价及董事年度履职评价，制定完善相关制度，从而提高董事会建设的针对性和有效性。另一方面要坚持党管干部和市场化机制相结合，要在建立完善中国特色现代企业制度的过程中，在推动加强董事会和决策委员会建设的过程中，探索完善落实董事会选聘经理层的具体方式。三是要扎实推动三项制度改革。首先要继续推行管理人员竞聘上岗、末位淘汰和不胜任退出；其次是要强化全员绩效考核，做到刚性考核、落实绩效考核结果；同时要完善市场化的薪酬分配机制，实现效益和薪酬全面挂钩。要通过三项制度改革，进一步强化和构建以正向激励为主、激励和约束并重的中长期激励机制，扎扎实实把公司国企改革及三项制度改革方面的工作任务完成好，充分体现出对建立完善现代企业制度、推动企业高质量发展的成效。
公司总会计师钞学东主持培训会并强调，所属单位、各部门要认真传达落实本次专题培训会精神，全面系统地把握改革重点、难点和要点，找准突破点，领会关键，确保在推进落实国企改革过程中政策把握准确、改革行动快捷、工作成效显著，为“再造一个新陕北矿业”贡献力量。（郑钦月）