为进一步推动机电运输及智能化工作高质量开展，7月23日，陕北矿业公司组织召开上半年机电运输暨智能化工作会，公司副总经理牛虎明，机关相关部门及基层单位分管智能化工作的有关人员参加了会议。
会上，公司机电物资管理部传达了陕煤集团及股份公司关于加强智能化建设和设备管理工作的文件精神，就需要推进的项目进行了重点说明。
各基层单位分别介绍了上半年智能化建设、智能运维、机电运输、安全生产、重点工作进展情况，指出了存在的问题和解决问题的相关措施，提出了需要陕北矿业公司协调解决的问题。公司机电物资管理部相关业务人员对基层单位提出的问题给予了答复，提出了下一步的工作意见和建议。
公司机电物资管理部负责人对上半年机电运输及智能化工作进行了回顾，强调了全年奋斗目标，对如何做好下半年重点工作进行了安排，并要求各单位围绕年度目标，合理、高效组织各项工作稳步开展。
牛虎明在会上强调了机电运输、智能化工作的重要性和必要性，就做好下半年机电运输和智能化工作提出了六点要求：一是提高认识，统一思想。要认清形势、勇于担责，从讲政治的高度，主动转变观念、消除抵触心理，确保公司年度既定的智能化及机电运输重点项目建设有序高效推进，目标全面实现；二是压实责任，细化任务。要全面推行清单制管理，加强过程管控，所有项目都要倒排工期、挂图作战、细化责任、统筹推进；三是注重培养，提升素质。要注重对专业技术人员的培养及储备，不断提升业务人员素质，为高质量开展各项工作奠定人才基础；四是注重安全，保障生产。要做好预防工作，不断加强运输、供电、主排水系统设备、网络等重点部位的安全隐患排查，坚决将各类机电事故消灭在萌芽状态；五是上下协同，有序推进。要加强日常业务的沟通对接，遇到问题及时协调解决，保障各项业务顺利推进；六是总结经验，持续提升。要注重做好智能化及机电运输项目实施过程中管理、技术亮点项目的提炼总结，并按行业、集团及股份公司要求积极组织进行申报、评审和宣传，不断提升公司影响力。（作者：陈瑞 乔姣 编辑：王玉）