7月26日，陕北矿业公司召开2022年上半年生产经营分析会，总结回顾上半年生产经营工作，分析当前面临的形势与问题，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、压实责任，确保完成全年各项工作任务。公司领导班子成员、机关各部门负责人、基层单位负责人和生产经营有关人员参加了会议。会议由公司总会计师钞学东主持。
会议首先传达了陕煤集团2022年上半年经济运行分析会精神；生产技术部、财务资产部通报了公司上半年生产重点工作和经营工作完成情况，安排了下半年生产和经营工作任务；基层各单位汇报了上半年生产经营工作。2022年上半年，公司认真落实陕煤集团、陕西煤业煤炭保供系列要求，煤炭产量、掘进进尺等实物量指标实现了时间过半、任务过半，营业收入、利润等效益指标超额完成计划，交出了一份亮眼答卷。
会上，公司领导时亚民、任彦荣、牛虎明、白永江、钞学东就分管工作提出了具体要求。下半年，在资源开发工作上，要解放思想、抢抓机遇，全面推进项目前期和并购整合项目，力争年底取得批复。生产技术管理工作要坚持稳中有进总基调，稳住生产基本盘。做到科学组织，突出重点，强化措施；抓好雨季“三防”，做好汛期灾害预防治理；瞄准目标，推进一级安全生产标准化验收工作；加快科研项目和“四新”技术应用；强化煤质管理，加强“三品”建设。机电物资管理和智能化工作按年度目标落实推进，进一步加快智能矿井建设，提升机电运输和设备物资管理水平，加强节能项目建设，规范招投标工作。项目建设上，加快陕煤榆林办公生活基地项目建设，充分发挥主观能动性，进一步加强与政府相关部门沟通，确保后半年科研办公基地项目用地得到解决，力争开工建设。财务管理和企业管理上，落实资金管理、会计核算和经营管控三大工作任务，完善法人治理体系，提高公司风险防控能力，并按时完成国企改革三年行动和神南矿业股权变更。后勤管理要加强餐厅物资管理、食品安全管理和环境卫生保障。
公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在会上讲话，辩证分析了当前面临的形势任务，围绕陕煤集团“六个超前”战略部署，就下一步工作提出“七个聚焦”的要求。一是聚焦安全生产，把安全放在首要位置，把科技创新贯穿安全生产始终，把安全生产标准化作为安全管理的根本。二是聚焦智能化建设，注重系统智能化，着力打通“信息孤岛”，要根据集团和股份统一部署建成“一平台四系统”，实现矿区、矿井数据及各子系统的互联互通，全面完成智慧矿区建设目标。三是聚焦精益管理，着力于管理规范化、程序化、标准化，防风险、堵漏洞，构建科学高效的考核评价体系。四是聚焦项目建设，大力推进榆神三、四期煤炭资源开发，积极拓展煤炭资源并购整合项目，加快陕煤榆林办公生活基地项目建设，争取取得新突破。五是聚焦企业改革，全面落实国企改革各项清单任务，将企业改革工作做深做实。六是聚焦人才工作，做到选准人、用对人、培育人、留住人。七是聚焦党建引领，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，持续深入开展“七比七创”形势任务教育，以提质“一轴五驱”党建融合品牌为抓手，打造集团内部“党建深度融合”标杆示范，以高质量一流党建引领公司更高质量发展。
就近期重点工作，郭佐宁要求，信息技术运维分公司要把准定位，做好增量。一方面要加强信息化、智能化要素储备，储备技术、储备人才，协助矿井做好智能化工作；另一方面加强运营管理，提高业务能力和管理质量。生产矿井要把安全生产放在首位，加大雨季“三防”工作力度，防范周边小窑、火烧区透水或气体灾害，做好检修期间安全工作，筑牢“安全墙”。陕煤基地建设和资源开发，要一手抓规划用地和环评前期工作，一手抓超前筹划和安排，齐头并进。机关各部门要进一步强化担当意识，加强协作配合，既监督落实，又服务到位，合力做好今年各项工作。
会议要求，各单位要统一思想，提高认识，全面理解和贯彻落实公司及集团上半年经济运行分析会精神，对年度目标任务进行再梳理，进一步明确目标，强化责任，狠抓落实，抓住重点，理清思路，摒弃小胜即满的心态，勇于突破，善于创新，加快推进各项工作进度，确保全年目标任务顺利完成。（叶杨 张宜钧）