近日，在陕西省首届“三秦工匠杯”暨陕煤集团“神南产业杯”职工技能大赛中，韩家湾煤炭公司陈民忠荣获瓦斯检查工一等奖，并获得“陕西省技术能手”申报资格；王鹏飞获综采维修电工二等奖；毛冬冬、郝彦成获综采维修电工三等奖。
优异成绩的取得绝非偶然，而是韩家湾煤炭公司致力于打造高素质技能人才队伍的体现，像陈民忠、王鹏飞这样的技能型人才在该公司比比皆是。
“一直以来，我们通过实施精准化职工技能提升工程，不断拓宽技能人才成长平台，让一大批有能力、有抱负的职工脱颖而出。”该公司执行董事、经理冯泽伟说。
技能提升有了新“盼头”
仪器仪表检查、测瓦斯、取样、读数、记录、签字、填牌板……这是韩家湾煤炭公司通维队瓦检员陈民忠在检测瓦斯时的操作场景。
刚刚荣获陕西省首届“三秦工匠杯”暨陕煤集团“神南产业杯”职工技能大赛瓦斯检查工一等奖的陈民忠，经过不断的培养磨练，成长为该公司瓦检专业的佼佼者。
“是公司搭建的多渠道技能人才培养平台锻炼了我，也成就了我。”谈及本次大赛获奖感受时，陈民忠激动地说，“在公司大力实施技能人才培养工程的机制体制下，大家对技能提升有了新盼头。”
陈民忠所说的新“盼头”，正是该公司创新技能人才培养模式的生动实践。近年来，该公司通过搭建平台、创新服务、丰富培训内容，尽一切可能为职工搭建平台、提供舞台，为技能人才铺就“星光大道”。
“我们建立了‘337’人才培养模式，实施公司、区队、班组三级技能培训，常态化组织技术专家、设备厂家、高级技师进行理论和实践操作培训。”该公司副经理乔重让说。
在此基础上，该公司将技能大赛、岗位练兵、“三小一练”、外送培训等模式融入职工技能素质提升的每一个环节。不仅如此，该公司还利用导师带徒、工匠带徒资源优势实行“一对一”技能培养，为职工成长成才开辟了更多捷径。
激励机制尝到了“甜头”
和陈民忠一样，该公司机电维修队王鹏飞经过精准施教和专业化培训，从“草根”工人转身变成了技术“大拿”，今年又被公司聘任为“工匠”，不仅有了“头衔”，而且每月可以获得1000元的补助，这让王鹏飞干事的劲头更足了。
今年4月，王鹏飞等25名职工被公司聘任为“工匠”。按照《工匠选聘管理办法》规定，被聘为工匠，不仅有丰厚的经济报酬，而且还可以优先申报专业技术职称，享受职务晋升。这让技能人才既摸到了“红利”，又看到了“希望”。
“就是要大张旗鼓地提高技能人才的福利待遇水平，让大家尝到掌握技能技术带来的‘甜头’，形成良好的比学赶超氛围。”该公司人力资源部部长李坤表示，“我们建立了长效激励机制，进一步调动了职工学技术、学本领的积极性。”
今年5月份，该公司重新修订了《薪酬管理制度》，对职称、技能等级等工资进行了重新调整。其中，与以往最大不同的是新增注册安全工程师津贴1000/月；初级工到高级技师每上一个档次，均可获得最高3000元的一次性奖励。
与此同时，该公司修订出台了《关于加强技能人才队伍建设的实施意见》《职业技能提升三年行动方案》等10余项素质提升制度办法。形成了激励先进、鞭策后进，实现尊重劳动、尊重人才的良好局面。
在良好的激励机制下，该公司涌现出一批优秀技能人才。截止目前，取得技能等级561人，拥有陕煤集团劳动模范3人、陕煤工匠2人……
让职业生涯更有“奔头”
“我2007年来到公司，当时就是啥也不懂的大学生，跟着师父一点点学，跟着企业一步步成长，从普通技术人员到陕煤工匠，这得益于公司的培养。”该公司副总工程师兼生产地测技术管理部部长霍军鹏满怀感恩地说。
搞技术，没有人才，那是空中楼阁。如何培养技能人才，让其职业生涯更有“奔头”，成为大家关注的话题。霍军鹏这个名字，对该公司广大干部职工来说耳熟能详。工作中，他不仅仅是一名管理干部，更是一名技术能手。
近年来，在该公司科技创新的驱动下，由霍军鹏主创的高水材料墩柱、锚索保护措施、自移式挡矸装置等项目多达40余项，为公司增创经济效益千余万元。
突出的工作表现、优异的工作实绩，使霍军鹏逐步从一名普通技术人员成长为优秀管理干部、陕煤工匠。在他看来，努力工作、辛勤付出让自己收获满满，掌握必要的技能本领更能为自己的职业生涯增光添彩。
干净整洁的矿区、完善的配套设施、科学的人才培养机制，成为该公司引人注目的“标签”。其实和霍军鹏一样，通过学知识、搞技术，走上管理岗位的人还有很多。
“我们不仅要为技能人才提供丰厚的待遇报酬，还要将他们纳入后备干部人才库，通过走技术岗位成长成才，真正提拔任用到公司重要管理岗位。”该公司党委书记王晓兵表示。（作者：艾锋 编辑：王玉）