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韩家湾煤炭公司综采队:激活班组“微细胞”
发布时间:2022-09-28     作者:朱超    浏览量:5534    分享到:

今年以来,韩家湾煤炭公司综采队不断创新班组管理模式,以打造“双一流”班组为目标,多举措激活班组“微细胞”,为实现安全生产奠定坚实基础。

安全管理有“良方”

综采队围绕班组长和班组成员素质提升,认真执行“三到位”,即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。严格履行班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少的程序,达到全员安全意识提升、岗位技能提高、团队凝聚力上升的目的。

充分利用班前班后会时间,积极开展“快问快答”活动,通过“一问多答”的互动学习方式,让班组人员在问与答中主动学习,在答疑解惑中不断提高对专业知识的理解和掌握,在潜移默化中不断提升广大职工岗位技能水平。

建立微信安全“微课堂”,利用班组微信群定期推送岗位标准流程操作、业务技能知识、安全小故事,强化安全警示教育,为职工提供快餐式、实用化的教育培训,进一步提升了班组安全管理水平。

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降本增效有“良策”

综采队定期组织职工对材料使用情况进行检查,做到材料消耗宏观有控制、微观有管理,堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗纳入班组建设指标考核体系,加强现场材料使用情况的监督和检查,减少材料在使用环节的损失和浪费,充分调动班组职工立足岗位降本增效的积极性。

强化材料配件现场管理与控制,进一步完善材料配件发放流程。严格材料配件发放手续、发放范围、发放数量和领料人员,及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况,以及每个班组对材料的回收上交情况,提高了经济效益。

同时,在各班组间积极开展“金点子”征集活动,鼓励班组职工开展小改小革、发明创造活动,激励职工主动参与到降本增效工作中,以降本增效的成果推进效益增长。

素质提升有“良师”

综采队着力实施素质提升工程,根据工作实际,制定培训计划,由技术员及“工匠”对职工开展常态化培训,对操作规程、岗位应知应会等业务知识进行系统讲解,并依托每日一题、抽背等方式,巩固提升学习效果,提高全员专业理论水平。

同时,综采队以“师带徒”、岗位练兵为抓手,坚持学在日常、练在岗位,不断强化全员操作能力,持续深入推进素质提升,以精准操作保障安全生产有序进行。定期组织职工学习事故案例,从中吸取经验教训,开展反思自查、安全大讨论,提高广大职工安全意识和防范能力。

针对现场标准化、各设备运行情况等开展“头脑风暴”,将好经验与新点子相互碰撞产生出新的管理方法。在开展岗位技术攻关的同时,让职工活学活用,将掌握必备知识与培养创新能力相结合,加强实践总结与形成创新能力相结合,不断提升全员个人业务水平,为安全生产提供坚强保障。(作者:朱超  编辑:王玉)

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