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非凡十年·全貌篇(一) | 陕北矿业:精彩十年致敬未来
发布时间:2022-10-17     作者:叶杨    浏览量:6036    分享到:

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十月,是阅不尽的画卷,篇篇绚丽多彩。十月,是诵不完的诗篇,句句动人心弦。

10月16日,盼望着、奋斗着、创造着,举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开。这一天,在陕北矿业公司,“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想成果展”如期举办。40多个展架静静伫立在秋日的暖阳中,一张张图片如同一枚枚书签,记录着陕北矿业听党话、感党恩、跟党走的十年历程。

党的十八大以来,陕北矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持党建引领、聚焦改革发展,始终以行业所需、企业所能、职工所盼、未来所向为己任,用初心和使命、责任与担当书写了时代荣光。

驰而不息,培根铸魂葆本色

抓实党建,带强企业。党建强,发展才有持续力;发展强,党建才有说服力。

陕北矿业公司党委深入落实新时代党的建设总要求,围绕坚持和加强党的领导,推进全面从严治党,扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育,使广大党员干部的思想受到震撼,心灵受到共鸣,真正受到教育洗礼。

陕北矿业公司党委继承和发扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神,以党建工作与生产经营深度融合为核心,以战略融合、治理融合、责任融合、队伍融合、思想融合、文化融合、载体融合、融合监测为承载,精心培育形成了“一轴五驱”党建与生产经营深度融合品牌,构建了以“政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、党建成效好”为特质的高质量党建工作格局,并成功入选2022年度“国企党建创新优秀案例”。

陕北矿业公司党委以“大体系、大格局”思维,全面落实党建工作责任制,补“精神之钙”,抓“关键少数”,强“主体责任”,一系列创新理念与实践形成了一级抓一级、层层抓落实的党建工作新气象。在安全生产第一线、在项目建设每个节点、在疫情防控最前沿,“党建+N”红旗党支部、“三比三赛”“红五星维修服务站”等一批党建品牌,成为凝心聚力的吸铁石、攻坚克难的加油站、加快发展的发动机,推动了党建工作与生产经营同频共振、深度融合,筑牢了企业发展的“根”和“魂”。2021年,陕北矿业公司党委被陕西省国资委党委授予“先进基层党组织”称号。

逐梦前行,砥砺奋进显担当

过去的十年,华丽转身,蝶变跃升。过去的十年,镌刻了初心和使命,彰显了担当与奋进。

2012年,煤炭行业发展遭遇了10年不遇的困境,煤炭产业步入调整期,煤炭市场整体低迷。面对困境,陕北矿业公司以治亏创效破局突围,成为陕煤集团旗下为数不多的保持盈利企业。

2013年,陕北矿业公司原煤产销量均突破1000万吨,实现了在市场倒逼压力下的困境飘红,跻身千万吨煤企。这对于2000多名干部职工来说,成绩来之不易。是守正创新、华丽转身,更是砥砺奋进、争创一流。

2018年4月,陕煤集团宣布陕北矿业公司、神南矿业公司合并重组。此后的三年,陕北矿业公司原煤产销量持续保持在7000万吨左右,在“1116”总体工作思路指导下,安全生产、经营管理、科技创新、智能化建设等工作年年都交出了精彩答卷。

2022年3月,陕煤集团宣布调整陕北矿业及其所属大型煤矿管理体制,并赋予陕北矿业公司新使命:用三至五年时间,再造一个新陕北矿业。

大河流日夜,慷慨歌未央。伴着铿锵前行的时代凯歌,陕北矿业公司坚定扛起“舍我其谁”的责任担当,传承“北移”精神,始终以奋进者的姿态,做优存量,做大增量,做强变量。

过去的十年,陕北矿业公司在多个核心业务方面取得了一系列创新和突破,实现了煤炭开采由劳动密集型向技术密集型的转变,由高危行业向安全型企业的转变,由环境污染型向清洁环保型煤炭企业的转变,颠覆了外界对传统煤炭行业的认知。

过去的十年,陕北矿业公司高质量发展好评如潮。先后承办“陕煤杯”2020全国煤炭行业职业技能竞赛、全国煤炭行业两化深度融合推进现场会、全国煤炭行业“首个全矿井智能化运行”建设成果交流推广会、陕西省“陕北矿业杯”煤炭行业职业技能大赛等,荣获“中国工业大奖”“全国五一劳动奖状”等多项重大荣誉。一个又一个“陕北矿业时刻”,标注出陕北矿业在高质量发展坐标系中的“点位”。

精彩十年,聚势谋远创一流

高质量发展,就是体现新发展理念的发展,就是经济发展从“有没有”转向“好不好”。

精彩十年,陕北矿业公司始终把发展作为第一要务,综合实力跃上新台阶。资产规模由50亿元增长到550亿元,煤炭年产量由637万吨增产至8059万吨,年营业收入由15.4亿元增至416亿元。2022年以来,陕北矿业公司瞄准做优存量,做大增量,做强变量,“再造一个新陕北矿业”目标稳步推进。

精彩十年,陕北矿业公司始终把改革作为关键一招,企业管理迈出新步伐。持续完善现代企业法人治理结构,形成了党委把方向、管大局、促落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、强管理、抓落实的管理模式。构建了九大管理标准体系,优化KPI绩效考核,深化三项制度改革,合理定编定员,为公司依法治企、依制度管人管事搭建了稳固的“四梁八柱”。

精彩十年,陕北矿业公司始终把科技作为第一生产力,发展质量得到新提升。技术成果鉴定获国际领先19项、国内领先19项、国际先进26项、国内先进25项,累计获省部级技术奖项37个。研发应用多项核心技术,智能开采技术与装备、快速智能掘进、绿色矿山建设等取得了实质性突破。

精彩十年,陕北矿业公司始终把人才作为第一资源,队伍建设呈现新面貌。累计申报、评审中高级职称524人。先后建成了1个国家级、2个省级示范、2个行业级、5个省级、5个市级劳模(技师)创新工作室,2个省级“双创基地”、1个省级“众创空间”。

精彩十年,陕北矿业公司始终把共建共享作为重要着力点,和谐企业焕发新魅力。着力改善广大职工生产生活环境,持续加大安全生产投入,致力于各方面安全状态的改善、提升和优化,先后投入5.98亿元用于职工生活设施建设。从2012年到2021年,职工人均收入增幅23.5%。积极履行国有企业社会责任,累计投入扶贫资金7080万元,公司及所属单位包联帮扶贫困村全部出列或摘帽,为打赢脱贫攻坚战、助力乡村振兴作出了应有的贡献。

号角催征,激荡着奋进的力量;旌旗猎猎,鼓舞着追梦的步伐。面向未来,陕北矿业公司广大干部职工将踔厉奋发、勇毅前行,建设党建引领、安全高效、智能融入、改革创新、绿色和谐的高质量发展一流示范企业,向着“再造一个新陕北矿业”砥砺前行。(叶杨)

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