随着数字信息技术的快速发展，信息技术、信息产品、信息服务已成为支撑当今经济社会发展的重要基石。面对发展潮流，陕北矿业公司精准把脉煤矿生产要素的迭代升级，提出“高位嫁接煤炭主业，前瞻布局新兴产业”，不断将发展触角延伸至以信息技术为代表的先进生产力发展方向。2021年12月，陕北矿业公司信息技术运维分公司正式挂牌成立，这标志着陕北矿业公司全面参与推进陕北矿区“智能矿井、智慧矿区”建设进入到了一个新的发展阶段。
“从无到有”超前谋划布局
任何事物的发展，前提都应把准业态发展的大势。
在陕北矿业公司了解为何要组建一家信息技术服务型企业时，该公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁言简意赅的表明：“从国家和行业层面看，《中国制造2025》《煤炭工业发展规划》《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》等系列文件，都清晰表明，在国家政策支持与新技术不断突破的共同推动下，煤矿智能矿山建设已成为行业发展趋势，这是成立信息技术运维分公司的前提与定位”。
综合分析，这一定位精准切入了现今煤矿企业的发展主线，现今的煤矿早已不是过去的简单粗放，而是一个集结了先进技术与生产力的综合体。
这不仅让笔者想起了那句“只有传统的行业，没有传统的思维。”
发展目标一旦确立，执行就成为关键。在信息技术运维分公司笔者见到了该公司负责人薛忠新，谈及这家新创企业发展的话题时，能感受到他压力不小。
“最初，我们几乎所有工作都是从‘零’开始。虽然，我知道这一领域蕴含潜力，可如何挖掘？如何发展？如何带领这近百号人蹚出一条路，让我夜不能寐。”薛忠新说。
压力之下，必须打破固有思维，要敢于尝试和创新。为此，他们在模式上，推行扁平化架构，设立了信息运维、安全技术、综合管理与生产经营4个部室；成立了红柳林、柠条塔、张家峁、韩家湾涌鑫4个智维中心，把有限资源与工作重心集中到点上，不务虚功，精干高效，提升管理的针对性和时效性。管理上，按照国企三项制度改革规定，引入竞争、激励与淘汰机制，建立了领导干部选拔任用管理办法、全员绩效薪酬体系、激励考核办法等系列制度，全面激发干部职工的工作激情与干劲。制度上，紧盯党建、行政、安全与物资采购、财务流程、招投标、风险防控等各方面，制定出台四十余项规章制度，规范权力边界行有所止。服务上，秉持“标准先行、分类实践、系统推进、引领提升”发展原则，构建了“两横八纵一平台”的信息网络总体框架，建成了矿区工业互联网统一“数据湖”，主动为韩家湾、龙华等服务单位制定智能矿井建设规划与设计方案等，大力推动智慧矿区建设步伐。
成绩不止于此。通过深入了解，笔者发现，随着信息技术的深入发展，不仅推动了煤炭生产企业的高质量发展。同时，也改变了煤炭生产企业原有模式，一种新的发展业态正在形成。
从点到面，聚合社会资源
在该公司运维管理部，一张工作计划推进表引起笔者好奇。上面记录着与各类厂家的工作洽谈，还有与专家团队和科研院所的业务交流等工作安排。可谓种类丰富。
“现在煤矿井下各类采掘、支护、监控等设备接连投入运营，生产少人或无人化已是发展趋势，要保障这些先进设备正常运行，网络信息系统就是他们的神经，任何一个点出现问题都可能引起生产瘫痪。”该部门负责人侯锬简要介绍着情况。
“再有，现在的信息系统升级太快，已经不是以年为单位，可以说是时时刻刻处于变化之中。所以，这对我们的运维技术提出了很高要求。”
据了解，该公司自成立以来，就不断在信息技术服务的保障能力上下功夫。
一方面，他们高度重视职工队伍的技能培训。不断从职工的岗前培训、上岗培训、岗位职责、运维调度等方面入手，选取社会上专业的培训学校，对新入职员进行岗前培训。培训的内容既有安全生产、技术技能，还有团队协作、拓展训练等，全方位打造专业化团队。入职后，再给新职工选配技术过硬的老师傅，签订师带徒协议，手把手言传身教。同时，还根据工种、技能的不同，有针对性聘请业务专家、技术专家开展安管、特种作业、智能专业等全员的专业培训。
从职工信息表可以看出，从业人员整体素质很高，职工持证上岗率100%，多人参加国赛训练，1人在陕西省“三秦工匠”竞赛中，获得了井下安全监测工二等奖。
另一方面，他们主动加强与专家团队、科研院所和设备厂家的业务合作。今年9月，他们与中煤科工研究团队合作研讨“智能化煤矿运行与维护管理标准体系”，提出了针对智能化煤矿运行与维护管理标准的研究设想。他们聚焦信息技术发展前沿，加强与各服务矿井的沟通协调，为红柳林、柠条塔、张家峁等公司顺利完成国家级智慧煤矿验收提供了技术保障。参与制定韩家湾、孙家岔龙华等公司的智能矿井建设规划与设计方案，为48个建设项目提供技术规范指导，保障建设进度。
从弱到强，一流创新发展
心中有梦想，脚下就有方向。通过走访，能够清晰感受到这家企业的激情与活力。
综合管理部负责人张琳拿出了一份《关于开展‘转思想，强作风，2023怎么干’主题研讨活动的通知》。
文件精简干练，直指工作作风、业务技能、担当实干、目标任务，每名员工都要对标自检，每个部门都要制定思路，最终形成企业发展的总体目标与规划。
“我们公司是一家技术服务型企业，技术是我们发展的根基。开展这场活动，公司领导就是想通过一场‘头脑风暴’让‘思变悟行强服务’成为守正创新开创新局的一种新动能。”张琳的脸上充满自信。
用思想树信心、用思辨鼓斗志、用担当强责任、用实践破困局，这样的一种工作状态，让人看到了这家企业的雄心。
据了解，该公司主动针对各矿井产量、地质结构、矿井系统等差异化的需求，计划实行“定制化”的一站式服务。
他们充分发挥自身平台优势，致力于打通专家团队、大专院校、技术公司、设备厂家等上下游环节，着力构建一套煤矿信息运维标准化管理体系。目前，已初步形成了以“流程为导向，服务为核心，技术为支点”的运维管理思路，拟定了4个大类27个项目的智能化煤矿运维管理标准。这一体系的建立，将会对煤矿生产企业提供有效的信息技术保障，也将填补煤炭行业智能化运维管理标准缺失的空白。
正是基于这样超前的理念与工作思路，该公司不断在市场上赢得好评。通过与研究机构、科研院所的技术授权、合作攻关等方式，完成了陕北矿业“一平台四系统”智慧矿区建设，承揽了张家峁公司智能辅助运输系统运营、智慧环保二期建设和韩家湾公司工业环网改造、数据中心扩容、“千眼”视频监控系统等9项智能化建设项目。产值比年初既定目标增加了14.43 %，利润增加了2.99%。
“前进的道路上，我们只是迈出了一小步。信息科技的发展日新月异，企业的服务需求也在提升，而我们的目标就是要打造煤矿智能化系统运行维护的一流服务商；智能矿井、智慧矿区建设方案的解决商；成为最具活力、最具发展动力的科技创新型企业。”薛忠新说。（王惠军 卫高洁 乔姣）