煤矿安全生产专项整治三年行动实施以来，孙家岔龙华矿业公司以践行“两个至上”理念为引领，在强化警示教育、业务素质、隐患治理、现场管理四个方面下足功夫，着力抓重点攻难点创亮点，推进矿井安全管理水平整体提升。
“我们强化警示教育不放松，引导广大干部职工进一步树牢安全发展理念，防范和遏制各类生产安全事故发生，确保完成全年安全生产目标。”该公司安全副矿长田卫平说。
该公司以开展“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，重新修编“历史上的今天”事故案例汇编。利用班前会、学习会等，每天讲一个案例，每班上一堂安全警示教育课，让职工结合当前工作自我反思，对存在的各种不安全因素进行剖析自查自纠。同时相继在各生产区队开展“矿领导进区队讲安全”活动，通过面对面班前小课堂，使广大职工产生思想共鸣，增强做好安全生产工作的自觉性和积极性。
从强化业务素质入手，开展了“第一责任人讲安全”公开课、“煤矿事故案例讲评竞赛”“四员两长”安全生产法律法规知识竞赛等活动，使广大干部职工更深入、更细致地掌握国家安全生产法律法规和公司的各项安全生产规章制度，在全公司范围内掀起学法律、用规章、守制度的热潮，切实把安全生产的各项要求贯彻到具体岗位上、具体行为中。今年以来，已举办各类安全专题培训14场次，累计参与9392人次。
该公司聚焦隐患治理不放松，为“四员两长”配备双重预防智能手持终端，从关键的薄弱时间、薄弱岗位、薄弱地段、薄弱工序入手，实现及时将作业现场检查存在的问题上传至双重预防管理信息系统。
此外，通过建立岗位、班组、区队、专业、矿井五级隐患治理追溯管理机制，明确整改责任人、整改时限和验收，致力消除现场隐患，确保安全流程的全过程管控。截至目前，累计排查整改问题隐患1464条，全部按照“五落实”原则整改落实并销号。同时，坚持日常检查与动态检查、常规检查与专项检查相结合，相继开展顶板管理、一通三防、生产运输等专项大检查14次。
“我们盯紧现场管理不放松，严格执行矿领导带班下井制度和24小时值班制度，紧紧围绕安全管理‘管什么、怎么管’两个方面，提升安全管理人员履职能力，确保安全管理人员在现场指挥到位、督导到位，有效制止和纠正‘三违’行为。”煤矿安全副总工程师郭志鹏介绍道。
在“管什么”问题上，该公司制定下发了《三违考核管理办法》，结合矿井实际，明确了285条“三违”界定标准，使“管什么”更具体化、清晰化，确保安全管理人员日常监管“有章可循”；在“怎么管”问题上，建立完善了安全履职“一岗一清单”，每月从入井次数、工作作风、执行力等方面入手，从严考核分管负责人、各科室区队负责人、安全员三个层级的工作质量，将考核结果与绩效工资挂钩，以考核促进安全生产责任落实。自考核施行以来，各级安全管理人员的责任心普遍增强。今年以来，累计查处纠正“三违”行为26起，同比去年同期“三违”总数下降31.5%。（刘文林）