今年以来，面对内外环境错综复杂、新冠疫情反复冲击等困难，孙家岔龙华矿业公司铆定安全发展、增产保供目标，践行新理念，应用新技术，着力强弱项、补短板、抓落实，严格落实上级各项安排部署，抓安全、强举措、保生产，奋力实现既定目标。
把牢“安全”这个前提不动摇
一直以来，公司始终把“安全”放在首位，突出学习成效，全年累计开展各类学习585次，参加人数23915人次。加大超前预防，持续开展不安全行为和不安全因素专项整治，排查各类问题1901条，查处“三违”人员28人次，不安全人35人次，持续修订完善安全管理制度290项，全面推行安全生产责任制“一岗一清单”，累计组织开展包括巷道贯通、反风演习等专项辨识评估27次。
“干活时一定要注意安全，戴好防护工具，注意保持间距，不要扎堆，确保疫情防控不松懈、安全生产不掉链！”在班组会议室，综掘一队队长魏潭治正在向班组职工强调安全事项。通过“调度会每日晨学20分、全员每日学习20分、每月一考、逢查必考”四种载体，以讲赛学、以考促学、以奖督学实现全员全范围全覆盖，形成了全员学标准、懂标准、用标准的浓厚氛围。
抓住“创新”这个关键不变味
公司先后引进久益采煤机、硬岩掘进机、水仓清泥机等新设备，完成了矿井防越级跳闸保护系统、主煤流AI视频识别与监控系统、设备全生命周期系统的建设及选煤厂智能化系统安装调试工作。
“矿井主运输巷带式输送机胶带防纵撕识别装置和钢丝绳芯输送带防横断实现在线监测全覆盖，202盘区水仓清仓机投入应用，彻底解决了人工清仓难问题”，皮带运输队队长赵鹏晋介绍。
公司年初进行重点安排部署，形成了智能化建设19项重点工作推进清单，针对3-1煤7500米两台给煤机给料量小、故障率高、维护量大的问题进行更新换代。加大矿井智能通风系统建设，形成三维矿井通风智能分析管控平台，实现了远程一键启停、一键倒机、一键反风功能等三维智能决策，提高了矿井通风系统的稳定性和安全性。
目前，5G融合通讯、智能综合管控平台、智能地质保障、智能掘进、智能主运输、辅助运输、智能通风、智能供电等19项智能化重点工作已如期完成，均实现常态化运行。
盯紧“稳产”这个目标不打折
公司持续优化和实施“5811”生产管理模式，科学制定生产计划，坚持稳字当头，充分发挥“双煤仓”和储煤棚优势，最大限度提高主运输和洗选系统效率，优化采掘生产作业流程，稳扎稳打科学组织生产，实现产销平衡。合理安排底板硬化、巷道喷浆等零星工程施工，确保施工质量和工程进度符合要求、有效衔接。
“今年矿井创下了日进尺116米、产量4.08万吨，月进尺2965米、产量99.68万吨的记录，‘5811’生产管理模式得到持续优化和提升。”生产矿长刘成武。
坚持超前预防检修，矿井在7月25日-8月10日进行了为期17天的矿井停产大检修，涉及检修项目126项，采煤工作面安全实现了“三安三撤”，完成了回风巷快掘设备的安装，为202盘区大采高工作面设备运输奠定了基础。
聚焦“夯基”这个根本不走样
夯实班组建设基础，在全矿52个班组中全面开展金牌班组、金牌班组长评选活动，全年表彰金牌班组9个、金牌班组长9名，表彰文明区队3个，文明班组5个，组织开展班组长素质提升9期56人次，有效提升了班组和班组长综合素质。
全面开展不文明行为专项整治，开展专项检查37次，纠正处置不文明行为65条，按照“专业对口、分管负责、责任联挂”的原则，14名矿领导按照要求深入到联系区队参加班前班后会、周二周五学习会，宣传好公司、煤矿的文件和会议精神，强化对职工的形势任务教育和安全宣传教育，常态化联系区队工作走深走实。
年末岁尾，孙家岔龙华矿业公司正以舍我其谁的责任担当、以抓铁有痕的拼劲干劲，全力打赢收官战，奏响高质量发展最强音。（王兴华）