岁月见证拼搏，实干书写华章。刚刚告别的2022年，是陕北矿业公司各级组织及广大干部职工围绕喜迎党的二十大和学习宣传贯彻党的二十大精神，扛煤炭保供之责，攻拓土开疆之战，推管理变革之道，筑疫情防控之盾，把“任务书”变成“责任田”，把“统考题”变成“新答卷”，接力奋进、勇毅前行，全面开创了建设高质量发展一流示范企业新局面。
保供应，显担当
公司认真贯彻落实陕煤集团年度工作部署，坚决落实上级稳增长、保供应工作要求，专班推进生产组织、销售协调等核心业务，持续释放优质产能，圆满完成全年各项奋斗目标，交出了新赶考路上的优异答卷。
在生产规模上，公司积极推进产能提升，孙家岔龙华矿业公司核定产能1000万吨/年，韩家湾煤炭公司核定产能恢复为400万吨/年。韩家湾煤炭公司应用全国首套低矮型智能掘锚一体机快掘装备，半煤岩快掘单进提升至800米/月。孙家岔龙华矿业公司应用两套智能快速掘进系统单进提升至1100米/月。
在生产组织上，公司持续深化“一优三减”，扎实推进“三优两提高”，积极优化巷道布置、劳动组织和支护参数。孙家岔龙华矿业公司建成了7米大采高350米超长综采工作面，韩家湾煤炭公司“110”工法成功留巷复用1975米。两矿分别荣获陕西省和中煤协会“2020-2021年度特级安全高效矿井”荣誉称号。韩家湾煤炭公司通过国家安全生产标准化管理体系一级煤矿现场定级考核。
在销售管理上，公司严格执行国家限价保供政策，持续优化运输结构，持续推进智慧运销系统建设，实现了销售顺畅、产销平衡，两矿年度煤炭综合售价及销售利润均创历史新高。细化煤质管理措施，加大煤质抽查、检查频率、次数和覆盖面，选煤“三耗”指标明显降低，韩家湾煤炭公司新增2个国家级名牌产品荣誉称号。
强管理，增活力
在安全管理上，公司对照新法规、新标准修订完善20余项安全管理制度。强化煤矿重大灾害防治，扎实推进双重预防机制建设和安全专项攻坚行动，完成了9个方面32项安全攻坚任务，总结形成12项制度成果、14项经验成果。采取安全大排查、专项检查、驻矿蹲点等督导形式，常态化开展安全检查，全年未发生一般及以上安全生产责任事故、一般及以上火灾事故、涉险责任事故，安全生产持续平稳。
在生态环保上，公司制定了《立体式生态环保管理及考核评价办法》，建立了148个岗位环保责任制。加强绿色矿山常态化管理，参与陕西省《煤矿绿色矿山建设规范》等3项标准制定，填补了地方标准空白。开展专项整治活动，全力推进生态修复治理，累计投入资金6906万元，实施矿山地质环境恢复治理与土地复垦项目20项。韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司建成矿山地质环境动态监测预警系统，先后对7个采煤工作面沉陷区进行生态治理，修复土地4403亩，实现矿山生态全生命周期管理。
在增量业务上，公司完成了小壕兔一号、三号井田探矿权保留延续事宜，及五对矿井保水采煤试验方案编制；启动了两对矿井43项手续。协调推进项目总体规划、规划环评编制等工作，榆神三期总体规划（修编）取得国家发改委批复，小壕兔一号煤矿项目列为新建矿井；榆神四期规划环评已报国家环评中心预审。嘉恒建设管理公司取得房地产开发资质，完成了项目建设前期工程设计、工程咨询、可研报告等工作。
聚能量，创佳绩
公司深入推进国企改革工作，明确了12个方面、50项重点改革任务，建立工作台账、压实主体责任、强化督导考核，优化了82项“三会”权责清单。全面开展管理人员竞争上岗，管理人员竞争上岗人数达到管理人员总数的30％以上。持续深化三项制度改革，建立全员绩效考核机制，推动薪酬分配向关键核心岗位和基层一线倾斜，有效发挥绩效薪酬的激励和约束作用。公司“三项制度改革实践”研究成果，荣获陕西煤业管理创新实践一等奖。
公司坚持“人才是第一资源”工作理念，持续优化人才选、育、用、管。加大优秀年轻管理人员选用力度，全年提拔的13名管理人员，80后占比77%。组织开展各类素质提升培训和职业技能教育培训，全年累计培训3254人次。强化高技能人才队伍建设，在陕西省“三秦工匠”竞赛中，公司取得团体二等奖和个人1金、3银、3铜的优异成绩；孙家岔龙华矿业公司“王仲科技能大师工作室”荣获“全国煤炭行业技能大师工作室”荣誉称号，韩家湾煤炭公司冯兵兵、信息技术运维分公司毛浩荣获“全国煤炭行业技能大师”荣誉称号。
公司专班推进“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设，先后完成43项智能化建设任务，韩家湾煤炭公司、孙家岔龙华矿业公司具备中级智能化煤矿验收条件；形成7项智能矿井、智慧矿区建设成果案例。成立了信息技术运维分公司，进一步打造全矿区智能化建设与运行维护一体化的专业化队伍。持续推动科技创新工作，《超长工作面安全智能开采技术研究和应用》等6项科技成果通过鉴定达到国际先进水平；《陕北煤矿区水资源保护与利用及生态重建关键技术研究与示范》等5项科技成果获中煤协会科学技术进步奖。扎实推进全员“双创”，认定创新项目1300项，创效2.2亿元。（叶杨）