智能化矿井初步建成，自评结果达到90分；劳务派遣工全部清零，完全实现自主化管理；“三违”行为同比下降31.5%，所有“三违”不安全人100%帮教转化为安全人。截至2022年12月底，安全生产周期持续达到5800天以上……
这是孙家岔龙华矿业公司安全生产专项整治三年行动收官总结报告中的一组数据，亮眼的成绩单折射出三年来安全生产形势持续稳定向好。
创新管理手段 推动责任落地落实
要切实抓好安全生产专项整治三年行动，作出成效，重点在于落实责任主体，建立健全相关制度，董事长在启动会上这样强调。安全生产管理部部长王力回忆说。
根据实际情况，该公司成立以董事长为组长的三年行动工作领导小组，各副总经理担任副组长，在各牵头部门下设整治专班，由专人负责日常整治工作。制定具体的岗位职责，编制下发“一方案两专题”工作安排。制定“一矿一策”，规划时间路线表 ，开展挂图作战，建立清单制整治管理……
三年来，伴随着省市三年行动的高位推进，该公司行动部署也随之调整。
“曾经为解决外委施工队伍及劳务派遣工，一度成为工作的难题。通过三年行动专项整治活动，成立了工作专班，利用淘汰、转化、吸收‘三步走’的方式，彻底解决了这一老大难问题。”该公司人力资源部负责人说道。
“电子栅栏防范报警系统、“电子封条”系统，这两种智能化管控手段的投入不但大幅提升矿井智能化水平，而且为安全管理发挥了重要作用。”调度主任刘海胜介绍。
三年来，一系列制度及手段的创新与落实，成为推动安全生产专项整治行动落地落实的有效抓手。
盯牢重大问题 源头治理闭环管控
“30207上隅角氧气浓度低的问题要重点关注，应加强通风管理，确保现场作业安全……”近日，在专项安全大检查现场，该公司生产副总工程师王冬冬通报检查问题时说。
为确保专项整治三年行动工作取得实效，该公司制定 “2021集中攻坚年”“2022巩固提升年”实施方案，分别梳理23项、37项攻坚任务，同时每月对照国家221项自查内容开展一次专项安全大检查。
像这样每月一次的专项安全大检查从未停止，三年累计开展29次，查处问题2255条。其中顶板类225条，一通三防类452条，机电运输类543条，地质灾害类425条，其它类610条，全部按照“五落实”原则整改完成。
采掘顶板专项整治、“一通三防”专项整治、机电运输专项整治、严规范“反三违”攻坚、应急实训攻坚等专项活动已成为该公司安全管理的常态。
生产安全整治热火朝天，培训教育也不拉下风。针对“学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、落实企业安全生产主体责任” 两个专题，该公司相继邀请专家讲授公开课、开展“第一责任人讲安全”活动、四员两长安全生产法律法规知识竞赛活动等12场大型活动。累计开展各类安全法规知识培训、观看警示教育活动35000人次。
三年来，通过有效的攻坚手段，无缝对接的闭环管控，该公司实现了既定各项任务，交出了满意答卷。
三年行动专项活动虽然已圆满收官，但重点问题专项整治仍在继续。孙家岔龙华矿业公司将深入开展岁末年初等重点时段检查，进一步巩固安全生产专项整治三年行动成果，防范化解各类安全风险，有效遏制生产安全事故发生，为安全高质量发展奠定坚实基础。（郭军锋）