连日来，信息技术运维分公司精心谋划，以激发活力再出发的责任担当，瞄准“两商一新”发展定位，强化服务稳产保供，精打细算挖掘潜能，为2023年开好局、起好步做好各项准备工作。
联网联动抓服务
进入新的一年，分公司运维服务的各大主力矿井“火力全开”，抓安全、促生产、防疫情、保供应，原煤如大江奔涌，销售如游龙盘旋。
为做好信息技术支撑生产保供工作，分公司统筹协调，四大智维中心联网互动，按照“信息安全、技术保障、齐装满员”的服务标准和工作要求，盯在井下现场、深入生产一线，与服务保障单位同心协力，抓生产保供应，助力安全生产。
“我们的职责，就是保障采掘自动化系统的可靠运行，保障矿井大数据的联网互动，做好安全生产信息的采集、分析，为煤矿安全生产提供可靠的信息技术保障。”红柳林智维中心主任刘镇说。
从井下自动化监控，到5G通讯网络，从安全信息采集到大数据分析，从基础设施保障到信息技术维护，各智维中心在人员少、疫情影响严重的情况下，累计解决涉及信息技术故障37个点（项），延伸子系统16项，完善39项措施，在各大矿井安全生产过程中未发生任何重大影响，有力地支撑了主力矿井安全生产。
“要把工作重心放在运维一线，切实做好服务和保障工作”。在不到一个月的时间里，分公司领导班子成员分别深入各智维中心，加强调研和指导，特别是对红、柠、张各中心业务工作给予充分支持，要求稳住大好安全生产形势，全力以赴抓好信息技术运维安全，协力做好稳产保供工作。
精打细算一盘棋
元旦前夕，分公司办公楼内彻夜灯火通明，各部室管理人员在做着年终决算。“上级下达的各项经济指标要全面完成，各项费用的测算和决算要精准把握，不能出现任何失误，这是我们开局年立下的军令状，要做到令行禁止，全面完成。”分公司负责人强调。
一年来，分公司先后与红、柠、张、韩等主力矿井签订了运维服务方案，参与相关矿井智能化煤矿建设的整体规划与设计方案，与西安科技大学联合推进陕北矿业智慧矿区建设工作，在建成工业互联网平台打造全矿区统一“数据湖”的基础上，实现了安全、生产、物资、资产4项业务子系统的透明化贯通式管理。
一年来，分公司先后完成了48个建设项目的技术规范书审查，积累了大量的基础资料，对年底决算工作造成了压力。公司机关工作受疫情影响严重，在时间紧、任务重、人员少的情况下，科学安排进度，全力以赴做好年终“大盘子”的决算任务，为2022年完美“收关”画上句号。
超前布局谱新篇
12月13日，分公司组织开展了“解放思想，2023怎么干”专题研讨。会上，与会人员对一年来的工作和存在的问题进行总结分析，重点对各部门、各岗位、各专业2023年的目标任务、重点项目进行了研讨。
分公司领导班子成员逐个进行了点评，给予了充分肯定，也做了详细指导。这次会议，既是对2022起步年的全盘“度量”，也是对2023“发展年”的提前谋划和布局。“抓住关键点、找准着力点、补齐薄弱点，是立足当前、放眼长远，全面规划2023年高质量发展的重要支点。”这是分公司对广大干部职工的希望和要求。
面对新征途，分公司要求各部门要结合实际，从人才队伍建设、运维合同签订、在建项目整体推进、新项目参与筹备等方面入手，分部门、分专业形成了2023年工作规划，为2023年分公司运维管理明确了思路和重点，推动分公司实现新的更大的发展。（张小战 卫高洁）