2022年，面对管理体制调整变局，陕北矿业人迅速调整心态，围绕“再造一个新陕北矿业”奋斗目标，积极进取，勇毅前行，开始了“做优存量、做大增量、做强变量”的“二次创业”之旅。通过一年的努力奋斗，公司管理制度更加健全、体制机制更加完善、考核体系更加科学、风险管控更加高效，企业管理水平实现提质晋档。
这一年，陕北矿业国企改革三年行动实现圆满收官。2022年，公司系统制定国企改革专班方案，专班推进国企改革工作走实走深。完善法人治理方面，公司按照集团公司要求修订完善了公司章程，完成了董事会应建尽建工作，按期实现了外部董事占多数，建立健全了董事会议事规则及相关制度，梳理优化了“三会”权责清单。经理层任期制契约化管理方面，完成了董事会向经理层授权相关制度，按期完成了经理层“两书一协议”签订工作。三项制度改革方面，专班推进“三项制度”改革，持续优化组织机构管理模式，组织岗位竞聘，开展任期考核，清退井下劳务工，深化薪酬制度改革，坚持以效率和效益为导向，建立完善了工资水平与劳动力市场相衔接、与劳动效率和经济效益相联动的工资分配机制。总部机关化问题整改方面，制定了《陕北矿业公司“总部机关化问题”专项整改任务清单》，全面完成了专项整改清单任务，公司文风会风明显改观，公司上下工作效能显著提升。通过一年来的企业改革工作，公司在“一轴五驱”党建体系建设、三项制度改革、总部机关化整改方面形成诸多改革实践，为企业管理水平提质晋档提供了强有力的机制保障。
这一年，陕北矿业绩效考核工作成绩斐然。2022年，公司进一步完善绩效考核体系，形成以所属单位负责人目标责任考核、所属单位KPI考核、公司机关综合考核为基本框架的考核体系。经过一年来的探索优化，所属单位负责人目标责任更加注重企业的长期绩效，更加聚焦企业的重点工作、核心业务，更加突出企业负责人薪酬差异化。经过一年来的实践探索，所属企业KPI考核指标设置更加精准化，权重分配更加科学化，考核兑现更加严谨化。经过一年来的改革创新，公司机关综合考核导向更加明确，以一流部室创建为目标导向，以全员绩效考核为路径导向，以考核刚性兑现为结果导向。一年来，公司绩效考核工作得到上级有关单位的高度认可，并获得陕煤集团目标责任考核年度“突出贡献企业”荣誉称号。
这一年，陕北矿业风险管控工作臻于至善。2022年，公司致力于全面风险管控体系建设，建立了《风险管理办法》《内部控制管理办法》、《合规管理办法》，落实了风险管理工作机构和职责分工，确立了风险管控的总体目标和基本流程，建立了风险日常管理、风险应对方案制定和风险事件处置工作制度，形成了风险防范化解 “三层管控”工作机制。同时，公司建立健全了总法律顾问工作机制，完善了《重大经营事项法律论证管理办法》，形成了依法治企工作机制，为公司高质量发展构筑了安全高效的风险管理防护网。
这一年，陕北矿业管理创新成果丰硕。2022年，公司坚持管理创新成果申报、推广、应用，生产经营各领域管理创新成果云集，在企业高质量发展进程中发挥了重要的驱动作用。一年来，公司在“全员双创”工作体系、双碳背景下的煤炭企业转型发展、人力资源市场化管理、专项资金管理、风险管控增值研究等方面形成了系统完整的管理创新成果，受到行业协会、上级部门的高度认可。2022年，公司6项管理创新成果获得行业嘉奖，其中一等奖1项，二等奖1项，三等奖4项。
成绩属于过去，奋斗成就未来。2023年，陕北矿业公司广大干部职工将一如既往坚持改革创新，深化对标一流，在管理提质的道路上再谱新篇、再续华章，为将公司打造成高质量发展一流示范企业而努力奋斗。（杜佳彪）