日前，中国煤炭工业协会下发《关于表彰2022年先进会员单位和先进个人的决定》，陕北矿业公司荣获中国煤炭工业协会人力资源工作先进单位，人力资源部绳军锋获“人力资源工作先进个人”荣誉，孙家岔龙华矿业公司曹国选获“优秀矿长”荣誉。
2022年，陕北矿业公司人力资源工作开展坚持“于变局中开新局，在比拼中创实效”，主动适应国企改革新形势、智能矿井建设新阶段和职工队伍新结构，聚焦薪酬分配差异化、人才培养实效化、管理平台信息化圆满完成全年重点工作。
优存量提质量，全面提升职工素质水平。体制调整后，公司迅速从学历、年龄、技能水平、劳动效率等维度对各单位用工总量进行全面盘点和优势短板对比分析。按照“控总量、减存量、提质量”的思路，全面提升员工素质水平、提高劳动效率。通过清退长期不在岗、淘汰考核不合格人员等方式累计退出40余人，全年公开招录两批次高校毕业生和高技能人才共计120人，优化了人员结构。双向激励提素质。指导所属单位出台多项激励政策，鼓励职工主动学习、参加学历提升和专业技能考试，全年累计有284名职工参加学历提升学习。截至年底，公司大专以上学历占比达75%，高级工以上技能人才占技能操作人员的19%；占用工总量的 14%。
搭平台建机制，畅通职工成长成才通道。公司通过金银牌区队长、班组长、技术员综合素质培训打造一批懂技术、善管理、能战斗的优秀生产管理人才，对90名优秀区队长、班组长、技术员组织素质提升培训，全面提升了一线技术人员的专业能力、生产管理能力和综合素质水平。通过“竞技提技”模式打造高技能人才队伍。从5月份开始筹备参加2022年全国煤炭行业职业技能竞赛，共选拔了23名选手和13名教练参加集训。通过考核选拔、厂家集训、赛前冲刺三阶段实现教练和选手双提升的效果。8月份在陕西省“三秦工匠”竞赛中，公司荣获团体二等奖、个人一等奖1人、二等奖3人、三等奖3人的好成绩。
建系统做专题，全面提升人力资源管理水平。面对新形势新任务，公司开展《煤炭企业人力资源管理风险管控》《陕北矿业高端人才培养模式》《采矿新业态下职工关系管理》等一系列专项课题研究，着力构建煤炭企业人力资源风险评价指标体系、分析新业态下职工心理诉求变化、探索煤炭企业高端人才培养和激励等，用理论指导实践，用实践丰富理论， 为陕北矿业建设高质量发展一流示范企业提供强有力的人力资源保障。（曹小兵）