一年之计在于春，开局起势见精神。陕北矿业公司始终把人才培养工作放在人力资源管理的首要位置。2月10日，公司2023年首席制、金银牌人才聘任评审会如期召开，共有33名技能大师、区队长、班组长参加本次评审。
本次评审邀请所属各单位总工程师、公司机电、生产、安全、工会及人力资源部等部门负责人共8位评委。在评审中，各参评人员通过PPT展示，详细介绍了自己的工作业绩、工作思路及经验方法。技能大师们一项项的专利成果介绍和创新成果应用让人振奋；区队长们在完成工作任务、分析成果经验中展示出的担当精神和综合素质让人欣慰；班组长总结提炼的“222”“147”等管理特色和技改亮点干货满满。
本次参评首席工程师、首席技师的4名员工均为省级以上技术能手或技能大师；参评金银牌的区队长和班组长均经过2022年专题培训和基层单位业绩考评，从240余名区队长、班组长中择优推荐。由于首席制的聘任还需要经过公司会议的讨论及公示等后续程序；金银牌制的聘任还需要结合各单位业绩考评成绩和2022年专题培训成绩，所以评审现场未宣布评审结果。
会上，公司人力资源部负责人进行了现场点评，对参评人员的充分准备及精彩汇报表示肯定，指出今后公司将在评选方式、人员范围、考核流程、薪酬待遇、成长路径等方面进行不断的完善和提升，将公司高端人才培养模式打造成煤炭企业的标杆示范。
公司副总经理任彦荣在会上讲话，他对参评人员提出三点期望：一要坚定岗位成才信念，发挥示范引领作用，通过传帮带为公司培养一批优秀的专业人才；二要严于律己，勇担使命，既要精通技术，也要善于管理，不断提升自己的综合素质，真正成为企业发展的先锋力量；三要心存敬畏，满怀信心，要珍惜自己的荣誉，敬畏自身的责任，再接再厉，再创佳绩。
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。公司近年来鼓励员工坚持岗位成才，俯身一线，不断探索和实践人才培养路径，并通过《陕北矿业公司高端人才培养研究》课题绘制员工成长地图，贯通各条职业通道，让员工成长与企业发展深度融合，让人才队伍真正成为企业长青的基石。（李秉率 郑钦月）