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陕北矿业公司召开一季度机电暨智能化工作会
发布时间:2023-02-22     作者:陈瑞 王栋    浏览量:3780    分享到:

日前,陕北矿业公司召开一季度机电暨智能化工作会。公司副总经理牛虎明,机电物资管理部、基层单位机电智能化有关负责人参加了会议。

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会议首先对陕西煤业2023年《四化建设工作安排》《辅助运输工作安排》《机电设备管理工作安排》等文件重点部分进行了充分解读。基层单位汇报了2022年机电及智能化工作开展情况和2023年工作目标、重点工作、保障推进措施。

牛虎明要求,一是统一思想,高度重视,各级领导干部要从上至下统一思想,严格按照公司的决策部署,全面贯彻落实年度机电及智能化重点工作,推动机电及智能化工作取得扎实成效,确保全年工作任务圆满完成。二是认真谋划,统筹推进,对年度机电及智能化重点工作进行分解落实,明确时间节点和责任人,按期推进,确保高质完成,扎实推进各项工作。三是加强督导,严格考核,针对年度工作目标,制定考核奖励机制,严格考核,激发各级人员干事积极性;四是定期总结,科学部署,定期组织召开机电及智能化工作会议,认真梳理总结阶段性存在问题,以问题为导向科学部署相关工作,确保目标实现。

会议强调,2023年机电及智能化工作要完整、准确、全面贯彻“装备升级、智能引领”理念。一是强化机电基础管理,对照相关法律法规,完善基础资料,持续开展设备运行管控、预防性检修工作,保障设备安全运行;二是加强设备计划管控,严格按照上级及公司相关制度规定,做好设备购置、维修、接续等计划的管控,确保生产接续正常开展;三是加强设备检测检验管理,做好特种及大型设备的检测检验及使用维护工作,确保设备完好运行;四是全面推广智能化系统应用,通过信息化手段全面提升管理效率;五是做实专项活动,两对矿井要对照公司辅助运输优化提升方案,分阶段、分步骤实施,进一步优化辅助运输管理系统;六是加强新装备推广应用,持续升级装备,为高质量发展奠定基础;七是加强智能化矿井建设力度,围绕全年工作目标,挂图作战、倒排工期,全力保障智能化建设项目按期完成;八是信息技术运维分公司加强智能化运维管理,通过完善智能化运维相关管理制度,借鉴先进单位的管理经验和标准,持续提高智能化运维管理水平。(陈瑞 王栋)

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