“今天大家要严格按照责任划分区域加强皮带巡查，保持岗位质量标准化动态达标，及时与集控人员沟通调整带煤量……”近日，孙家岔龙华矿业公司选运队会议室，新上任的轮值班长白磊正在班前会上安排当班重点工作。
为进一步提升班组管理水平，孙家岔龙华矿业公司选运队创新推行了轮值班组长管理模式。在8个班组中开展角色置换，让班组成员每旬轮流担任班组长工作，并在旬末进行述职总结考核。
“成为轮值班组长后，工作多了，操心多了，也感到管理工作不容易。今后，我会更努力地干好本职工作，全力配合班组长，做好安全管理工作。”白磊是生产三班的皮带巡查工，班组长轮值管理模式实施后，他第一个申请了轮值班长，每天协助班长班前制定计划，班后闭环与总结，笔记本上记满了一页页工作中的注意事项，他的进步有目共睹。
普通职工初次走到班组管理岗位，面对的问题很多、挑战性很大，为确保班组长轮值取得实效，选运队在每次轮值班长任职前，统一开展作业标准和班组管理岗前培训，帮助他们尽快适应岗位要求。
同时，为了提高职工的积极性，形成人人争当班组长的良好氛围。选运队制定班组长轮值考核机制，根据轮值期间的安全生产情况进行量化考核，对表现优秀的轮值班组长，落实相关激励措施，并把轮值经历作为当月优秀职工的重要考核依据。
既让职工“扛担子”，又为人才“搭台子”。自从实行轮值班组长制度实行以来，许多平时不善言辞的职工，现在能够站在讲台上，流畅准确地说出工作现场和沿途的安全隐患治理、工作质量、劳动纪律、工作的成绩与不足等，同时对下班的工作安排和安全工作提出建议，切实丰富了现场管理经验，提高了综合素质，涌现出大批班组管理金点子。
“通过开展‘轮值班组长’活动，让普通职工有机会可以参与管理、分配任务、现场巡查，通过换位思考增强大局意识。现在的班组，人人都成了管理者，遵章守纪多的人多了，现场的事故也就少了，班组工作效率和自主管理能力显著提高。”队长高军说。（马海明）