3月18日，陕北矿业公司召开资源开发专题推进会暨神南矿业公司2023年工作会。公司领导郭佐宁、时亚民、任彦荣、牛虎明、钞学东，机关相关部门负责人，神南矿业公司全体人员参加会议。
会上，神南矿业公司总经理刘辉总结回顾了2022年工作，安排部署了2023年工作。2023年，神南矿业公司将以陕煤集团“六个超前”和“六个1”战略目标为指引，落实股份公司工作部署，聚焦“1116”工作思路，全力贯彻“煤炭增量”使命职责，坚持问题导向和目标导向，扭住关键环节，充分调动内外资源，盯过程、破难题，加速项目落地，落实“1335”工作举措，即描绘1张蓝图、抓好3项业务、解决3个难题、实现5个目标，扛起“再造一个新陕北矿业”使命任务。
今年，神南矿业公司着力于十个方面工作：强化顶层设计，建设新一代行业示范矿井；抢抓项目机遇，奋力打通资源开发工作堵点；以项目核准为目标，全力推进小壕兔一号手续办理；以开工建设为目标，着力推动小壕兔三号手续办理；聚焦项目落地，全面展开优质资源并购；健全机构体系，发挥好高效工作职能；超前储备人才，积蓄高质量发展后劲；狠抓作风建设，有效推动工作落实；注重总结提炼，形成长效工作机制；发挥党建引领作用，推动工作提质发展。
陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在会上讲话，代表陕北矿业公司向为资源开发工作付出辛勤努力的同志们表示衷心的感谢。郭佐宁指出，此次会议是神南矿业公司重组以来召开的第一次工作会，事关神南矿业公司谋篇布局、把舵定向，也事关陕北矿业能否实现更高质量发展。可以说，既是一次资源开发工作的总结会，又是一次推进资源开发工作实现新突破的誓师会，更是一次向着“再造一个新陕北矿业”进发的动员会。
就抓好2023年资源开发工作和神南矿业公司各项工作，郭佐宁强调，一是提高站位，深刻认识资源开发工作的重要意义。2023年是“再造一个新陕北矿业”的关键之年，落脚点在神南，在资源开发上，用3至5年再造一个5000万吨矿区，再创陕北矿业辉煌。因此，我们要坚定信念、埋头苦干，抓住决战决胜的2023年，借当前煤炭市场持续高位运行的机遇期，借集团公司“高质量项目提升年”这一有利时机，着力破解榆神三期、四期手续办理过程中存在的堵点、难点和“卡脖子”问题，加快项目手续办理，做实做细项目前期各项工作，全力以赴为项目顺利开工创造条件。公司各职能部门要立足大局，全力配合和协调神南矿业，从严从紧压实责任，形成上下联动、全力攻坚的工作合力。公司每月要召开专题落实会议，细化工作任务，通报工作进展，协调解决问题，确保各项工作按计划高质量推进。二是尽锐出战，全力以赴推进资源开发实现新突破。今年的重点工作就是逐条逐项抓好工作落实。一方面全力推进资源开发；另一方面发力煤炭资源并购重组。三是夯实基础，不断完善管理机制提升管理效能。神南矿业要瞄准煤炭行业新一代世界领先的智能化标杆示范矿井这一目标，高标准规划企业发展战略，健全完善各项管理体系，为后期发展打牢基础。要健全管理机制、完善管理体系、强化队伍建设、严格考核评价、加强班子建设。公司广大干部职工要把精力放在工作上，把心思用在实干上，以起步就提速、开局就争先的奋斗姿态，拿出逢山开路、遇水搭桥的勇气和担当，大干快上、抢抓机遇，以资源开发成果将“再造一个新陕北矿业”变为现实。
陕北矿业公司副总经理时亚民主持会议，并就落实好本次会议精神提出三点意见：一是思想上要提高认识，坚定信心。在推进资源开发、资源并购工作过程中，要坚定信心，以迎难而上的勇气和精神，千方百计破除困难，寻求突破，积极建言献策，以坚韧不拔的意志确保项目快速高效推进。二是工作上要超前谋划，狠抓落实。要提前部署，为应对工作中的变化留足充分的时间和空间；同时要坚持目标导向，严格做好工作任务的时间倒排、任务分解、责任落实，既要明确职责分工，还要注意协作补位。三是行动上要踔厉奋发，勇毅前行。要把这次会议当作2023年资源开发工作的发令枪和冲锋号，在新的形势和任务面前，以更加旺盛的斗志、更加坚定的信念、更加扎实的作风，科学谋划，真抓实干，以只争朝夕、不负韶华的精神，谱写2023年新的华丽篇章。（郑钦月 叶杨）