安全是发展的基础，如何更好统筹发展和安全？近年来，陕北矿业公司始终筑牢安全发展底线，坚持把安全文化融入到企业高质量发展的“脉络”中，守正创新、久久为功，全力打造共建共享的一流企业。
突出责任落实，提高服务发展的“准度”
走进陕北矿业公司，干净整洁的安全文化走廊、管用有效的安全教育活动、履职尽责的生产现场管理，智数赋能的发展成果，令人目不暇接。
近年来，公司党政始终把安全文化建设纳入工作重点，编制了《安全文化建设指南》《安全文化建设规划》，编印了《安全文化手册》等系列丛书，建成了安全文化室，坚持每年制定印发安全文化建设工作安排，落实了创建目标、任务，不断改进和改善安全生产生活环境。
各级工团组织加强群众安全监督网络建设，指导女工组织、家属协管组织、团青组织发挥优势和作用，引导女工家属、团员青年关心企业安全生产，认真开展劳动竞赛、青年安全监督岗、青年文明号创建等活动，共同助力企业发展。
与此同时，公司突出责任落实，严格月度、季度、年度检查考核及奖惩兑现，形成了党政工团齐抓共管，人人关心、人人参与，层层负责、层层落实的生动局面。
注重阵地载体，增大服务发展的“密度”
公司充分发挥文化展厅、电子大屏、企业微信公众号、公司网站等宣传阵地和传媒手段，大力宣传安全法律法规、安全生产知识、安全先进典型、优秀管理经验，让职工在潜移默化中接受安全理念熏陶，养成安全行为规范。
公司坚持开展安全文化手册宣贯、班前会安全生产知识学习、安全风险辨识、事故案例教育、安全生产月和百日安全等活动，做到了责任联动化、教育常态化、阵地多元化、管理特色化。
公司持续强化安全生产管理标准化、六有六必须安全生产精细化管理、NOSA五星安健环管理等常态性工作，延展安全文化建设，探索形成了安全管理九管控模式、“1+10+N”制度体系 、现场安全管理“清单化+7制”、双重预防“123456”模式等12项制度成果。
为确保实效，公司将安全文化建设纳入季度安全生产检查内容，其检查结果与各单位季度、年度安全考核等进行挂钩，使“软指标”变成了“硬指标”。
培育特色品牌，提升服务发展的“热度”
公司不断加大安全文化建设力度，经过多年探索实践，培育形成了以“党组织管党、行政管长、共青团管岗、工会管网、家属管帮”为特色的五线管理特色品牌，构建了重点突出、交叉防控、相互补充的安全文化建设矩阵。
组织管党，认真开展党员示范岗、党员责任区、党员联系点和党员身边无事故等活动。行政管长，认真落实安全生产第一责任人的责任，建立健全安全管理精细流程和安全质量标准化管理体系。共青团管岗，建立青年安全监督岗，争创青年安全监督示范岗。工会管网，建立群众安全监督网络体系，使女工家属、群监员协管安全，构筑安全生产又一道防线。家属管帮，教育家属当好贤内助，解除职工后顾之忧，协助单位做好安全帮教工作。
“安全文化是安全生产的源动力。”这是公司领导在每次安全办公会上反复强调的一句话。让安全文化触手可及，内化于心、外化于行、固化于制，实现“要我安全”向“我会安全、我能安全”转变，是公司各级组织的共同理想。
辛勤付出必有回报。公司先后荣获陕西省“全省煤矿安全生产先进集体”、陕煤集团“安全生产先进企业”、榆林市“安全生产先进单位”等十余项荣誉。两个主要生产矿井分别形成了“3×3 ”安全行为监督管理法、“8个零7个100%”安全生产目标等15项经验成果。
增强安全素养，彰显服务发展的“亮度”
3月初，公司印发了《2023年安全文化建设对标方案》《安全文化建设管理细则》等，明确提出对标国家级安全文化建设示范企业。这是公司深化安全文化建设的新举措。
为打通安全管理的难点堵点，公司创新安全培训教育形式，提出了系统教育、日常教育、亲情教育、警示教育和示范教育五个路径，着力增强广大干部职工的安全意识。
系统教育，完善规范以上岗前培训、安全生产技能专业知识培训为主的培训教育体系。日常教育，完善规范区队班前会安全教育、安全学习日教育、“三违”人员教育体系。亲情教育，完善规范亲情教育体系，打造个性化、情感化、现场化的亲情教育模式。警示教育，完善规范警示教育体系，定期进行案例警示教育、现身说法教育和事故分析会教育。
“用一流的文化，塑形铸魂，聚合催征，使文化成为企业价值观、意识形态和影响力的重要载体，为打造新陕北矿业增添软实力，引擎公司高质量发展。”陕北矿业公司党委书记、董事长郭佐宁对更好地统筹发展和安全，奋力实现“再造一个新陕北矿业”有着深入的思考。
经过数年如一日扎实推进，陕北矿业公司的安全管理水平和广大干部职工的安全素质得到了明显提升，构建了以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展的长效机制，助推了企业的高质量发展。（黄伟）