韩家湾煤炭公司对准“锁心”打造创新“金钥匙”
发布时间：2023-04-20 作者：强鑫鑫 浏览量：3256 分享到：
“一季度共收集全员创客项目81项，完成计划目标的120%……”看着琳琅满目的申报项目，韩家湾煤炭公司工会业务主管王刚自豪地说。
今年以来，韩家湾煤炭公司以创建“全员创客矿区”为目标，进一步完善“全员双创”组织架构和运行机制，强化科技创新引领，突出成果转化应用，为公司提质增效注入新活力。
“佳鹏，你这个点子真不错，只需要接一根专用气管，再设置一个控制阀门，就解决了‘老大难’问题。”通风维修队创客分站技术人员宋亚竖起大拇指称赞道。
李佳鹏是通风维修队的一名班长，他发现驾驶员每班使用车辆前，要对车辆空滤表面积尘进行吹洗。所需的空压机由于使用频次过多，多次出现故障，不仅维修费用高，而且影响工作效率，他便思考着如何用一个妥善的办法解决这个问题。
经过多次实地观察，李佳鹏在地面空压机房外的压风管路阀门上安装了直径10mm的专用气管，一直铺设至料场指定地点，并在气管末端安装了控制阀门，不仅气源稳定可靠，还大幅降低了维修空压机所产生的维修费用，工作效率得到了显著提升。
该公司在如何进一步激发全员创新活力、提升全员创新能力上下功夫，营造支持创新、推动创新、共享创新成果的良好氛围。严格落实创客创新绩效工资、特别奖励等工作制度，探索实施创新成果积分与绩效回报适度挂钩激励，按照“谁创新谁受益”的原则，让敢创新、会创新、能创新的职工“腰包”鼓起来，充分发挥薪酬激励作用。
与此同时，加快创新人才培养培育，依托全员双创工作室、创客分站等，发挥创客先锋引领作用，增强团队创新能力，积极攻克安全生产技术难题。以保安全、提效率、增效益、降低劳动强度为导向，严格审核创新项目，对创新成果进行现场验收，全面提升全员“双创”工作水平，形成公司与员工互惠互利、共享创新成果的管理模式。（强鑫鑫）