“六力”工作法 打造坚强红色堡垒
孙家岔龙华矿业公司综采队党支部
一、实施背景
为打造新时代基层党建融合品牌，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，孙家岔龙华矿业公司综采队党支部聚焦中心工作，广泛调研、深入挖掘，总结近年来支部建设工作经验和成果，创特色、增活力，全力打造了“六力”工作法，打造坚强红色堡垒，助力生产经营。
二、具体做法
（一）融入思想引领，合出队伍向心力
形势任务教育、党员包保联系班组。
（二）融入议事决策，合出班子领导力
支部委员会（扩大）会议。
（三）融入目标任务，合出党员担当力
党员干部考核、“煤海先锋”。
（四）融入创新创效，合出全员创造力
创客分站、党员攻关小组。
（五）融入梯队建设，合出人才培养力；
党员师带徒、发展党员、轮讲论训。
（六）融入为民服务，合出团队凝聚力。
1.持续开展“我为群众办实事”活动。
2.党员干部1+N谈心谈话。
3.党员干部组织开展“班组民主管理生活会”。
三、取得成效
（一）融入思想引领，合出队伍向心力
1.不定期开展形势任务教育，通过总书记最新讲话精神、党代会精神、稳产保供、疫情防控等政策形势的宣贯学习。围绕中心工作，紧跟形势要求，通过“三会一课”等形式，抓好支部思想建设和意识形态工作。一季度，开展党员大会1次、组织生活会1次、支部委员会5次，根据区队生产实际，每月逢“3”进行集中学习，累计开展了33次。
2.支委会成员包保督导和党建联系班组，以落实“1+N”谈心谈话制度、推进党风廉政建设工作、创建安全生产先进班组等形式，抓好班组意识形态工作。包保联系班组出现思想问题或未发挥好纽带桥梁作用，包保人在支委会或党员大会做自我批评，并作为履职考核内容。
（二）融入议事决策，合出班子领导力
通过完善支部议事规则，在支部委员会成员参加的同时，区队其他相关人员列席，涉及行政重点工作、区队重要事项在支部委员（扩大）会议讨论决策，减少会议、减少层次的同时，进一步提高支部民主决策和集体决策水平。
（三）融入目标任务，合出党员担当力
1.通过支委/党员全员覆盖班组，融入安全管理、生产任务、设备影响、当日绩效等考核细则，班组安全生产评比纳入党员考核，实现党建融入区队安全生产，安全生产累计超过5500天。
2.在综采工作面开采前，组建以党员、先进、骨干为成员的“煤海先锋”，在工作面安装布置、安全回采、贯通回撤过程中，发挥模范带头作用。建立培养考核体系，规划安全生产工作，培养成为公司发展坚实的后备骨干力量。
（四）融入创新创效，合出全员创造力
1.党员带头当创客，每年提供创新项目“金点子”、合理化建议不少于2条。今年开展的“金点子“意见征集活动中，共征集建议104条，通过分类筛选，采纳建议21条，其中党员占比75%。
2.在生产过程中出现技术难题，需要集中力量攻坚的卡点，成立党员攻关小组，研讨解决问题，今年已完成攻关项目：绞车变频调速装置、设备列车防撞装置。
（五）融入梯队建设，合出人才培养力
1.开展“师带徒”活动，分安全类、技术类开展党员与职工结对帮带。一季度”师带徒“活动中，共有44对师徒签订协议，其中党员结对帮带有6人。16人通过考核完成了调岗定级。
2.根据党员“三培养”工作机制，把一线技能骨干培养成党员、把党员培养成技能骨干，把生产经营中的优秀党员培养成管理人员。
3.常态化开展技能型人才轮讲轮训活动，一季度，开展了“轮讲轮训”活动26次，提升员工了技能水平，实现人才素质水平全面提升。
（六）融入为民服务，合出团队凝聚力
1.对困难职工进行慰问走访、对家遇大事心情出现波动职工的要及时了解情况，坚持以职工为中心，切实解决职工群众生活和工作诉求。建立了“家属服务”微信群，每月指定一名党员为“微服务管家”，职工家属可根据需求在群里反馈问题，由“微管家”及时协调解决。一季度以来我们通过“家属服务群”共解决家属反馈问题23条。
2.常态化开展党员与职工谈心谈话，充分发挥党员先锋的身份，深入到职工中去，为职工服务。一季度班子成员之间谈话6次，班子成员与党员共开展谈心谈话15次，党员与职工群众共开展谈心谈话33次。通过谈话切实解决了广大党员及职工群众存在的问题和难题，极大的提升了团队的向心力。
3.针对上级管理制度、班组存在问题、党员干部参与“班组民主管理生活会”。一季度，累计解决问题4条。比如：考勤问题、优化劳保问题等。征集职工关于工作等方面的意见建议，优化劳动组织，减少劳动强度，提升职工幸福指数。