品牌名称
三比三赛党旗红
支部名称
韩家湾煤炭公司综采队党支部
品牌标识
一、品牌名称
三比三赛党旗红
二、品牌理念
“三比三赛”党旗红党建品牌立足于提升组织力为重点，
建立思想、安全、质量、生产“四大责任区”，最终形成了特色鲜明的“三比三赛”党旗红党建品牌。
三、创建做法与过程
（一）比思想认识，赛学习成果
1.通过“三会一课”、主题党日等方式丰富党员学习载体，开展党章、党规、党史学习教育，深化学习成效。鼓励党员职工群众充分运用“学习强国”平台开展自主学习，要求每日学习分数不低于40分，每月不低于1200分，确保党员在常学常新中加强理论修养，在知行合一中主动担当作为。
2.党员带头开展形势任务宣讲活动，既让职工了解面临的严峻挑战，增强紧迫感和责任感；又让职工明白面临的机遇和优势，增强完成任务的信心，充分调动职工的工作积极性。
3.支部按月考核党员职工群众学习笔记，“学习强国”APP积分，对不认真完成学习笔记以及学习强国积分低的党员职工群众，进行奖惩，并与其进行谈心谈话，确保不断纠正党员职工群众的学习态度。
（二）比责任担当，赛任务执行
1.守住“安全”底线。深入开展“党员责任区”“党员带头讲案例”、党员身边无“三违”等活动。结合双重预防管理体系，采取“线上+线下”方式狠抓隐患排查治理工作。通过“设一个区、挂一个牌、树一面旗、带一片人”的形式，每月对责任区安全、生产、标准化等综合情况进行评比、排名，进一步激发党员比学赶超的热情，形成党员带头落实、各区域有机联动的安全责任体系。
2.聚焦“质量”关键。支部把安全生产标准化评分办法纳入党员自学和集中学习，每季度开展知识竞赛，确保党员干部安全生产标准化知识全部达标。同时，支部成立以党员干部为主的创新攻关小组，针对日常生产过程中设备故障检修遇到的疑难杂症，由党员攻关小组进行分析研讨、帮扶指导，为安全生产做好保障。建立健全攻关项目台账，每季度进行考评，进一步提升党员创先争优的热情。
3.突出“生产”重点。支部合理将党员划分为三个小组，并为每名党员划分责任班组。大力开展“党员包保班组立功指标竞赛”，支部每月对党员包保班组进行考核，对于完成任务好的班组党员进行奖惩，形成良性竞争模式，进一步推动区队安全生产稳步前进。
（三）比作风建设，赛服务贡献
1.党支部把全体党员进行了包保划分，以“我为职工办实事”活动为契机，深入开展谈心谈话、走访调研、意见征集等活动，为责任区内职工生产、生活情况，帮助解决困难。同时，实施党员结对子帮扶活动，根据职工具体情况制定相应帮扶计划，确保职工工作生活有所改善。
2.党支部每月进行职工思想动态分析，对需要公司答复、处理的及时上报，并将落实情况及时反馈给职工。对于一些苗头性、倾向性的问题，超前采取措施，做到闭合处置。推行“三个到位”、“四个高标准”、“五种模式”的“345”青工素质提升工作法，着力营造出干中学、学中干的良好氛围。
四、取得成效与反响
1.实现了党员力量更“强”。通过不断学习，党员能够统一思想、不断提高自身素质，党员干部凝聚力和战斗力不断增强，党支部战斗堡垒作用和党员示范引领作用更加彰显。
2.实现了职工队伍更“稳”。党支部随时掌握职工思想动态，凡是出现苗头性问题，党员都会迅速介入，将问题化解在萌芽状态，截止到目前，党员累计与职工谈心谈话100余次，党员“一对一”帮扶职工32人，为职工办实事15件。培养出采煤机司机4名、煤机检修工2名、支架工检修工3名、中级电工3名。
3.实现了安全效果更“好”。在安全管理方面，每一名党员都能发挥好模范带头作用，截止到目前，党员带头共排查出安全隐患580条，均已整改完成；宣讲事故案例9次，进一步夯实区队安全生产基础。
4.实现了工程质量更“优”。党员带头学习安全生产标准化新规定、新要求，严格按照措施要求施工，误差不高于2%，责任区内工程质量实现动态达标，为工作面持续高效推进奠定了基础。
5.实现了产量效益更“高”。通过实施“党员包保班组立功指标竞赛”、党员在所在班组中，精细管控生产的每一道工序和工艺，各个班组每月产量任务均能完成奋斗指标，较去年同期提高10%。在党员攻关小组的带领下，截至目前，共完成创新项目43项，其中“自制退锚器”，创造经济效益近千万元。