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韩家湾煤炭公司综采队“降本之花”催生“效益之果”
发布时间:2023-07-07     作者:朱超    浏览量:2268    分享到:

今年以来,韩家湾煤炭公司综采队结合生产实际情况,抓重点、出实招,从思想引导、消耗管控、回收复用、生产组织等方面入手,牵住成本管控“牛鼻子”,助推公司降本增效工作。

宣传教育强化思想引导

综采队认真做好过“紧日子”思想的宣传引导工作,充分利用队委会、班前会等,组织全员围绕提质增效目标,讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干”,推动全员在思想深处激发出挖潜增效的积极性、主动性与创造性。

同时,广泛开展“献计”活动,征集职工关于节支降耗、降本增效的金点子、好妙招。成立创新攻关小组,破解在日常生产过程中会遇到的各种难题,并灵活运用强有力的“经济杠杆”撬动职工的创新积极性和主动性,着力构建创新创效长效机制。

材料管理严控源头消耗

建立材料预警机制,将成本指标层层分解到班组、个人,每天对材料使用情况进行汇报,防止材料超计划使用。加强现场跟踪管理,以材料设备使用过程中的监控为重点,加大材料跟踪管理力度,避免材料丢失浪费现象。

建立回收物料存放点,将回收的截齿、电缆钩、锚杆、托盘、E型销子等统一集中到存放点,分类码放,定期上交至物资周转库。对回收可利用的旧料进行翻新加工,对小零件再修复、再利用,大大减少了新材料、新设备的投入。同时,详细记录每班回收材料的种类、数量等,并进行登记。

精心组织提升经济效益

检修过程严格执行“班前检查、班中再查、班后汇总、每天维护、定期保养”的标准,重点排查各类设备易损、易坏零部件情况,提前更换“亚健康”零部件,保障设备平稳运行。

生产过程中严格控制采高、减少设备割矸量,保证工作面“三直两平两畅通”的优质工程质量,同时,加强工作面排水和铁器拾捡工作,避免水和铁器上系统,保证了煤质提升了产量。上半年以来,设备完好率及开机率、标准化水平、原煤产量等均有所提高。

浪费不以量小而为之,节约不以渺小而不为,降本增效只有起点,没有终点。综采队全体员工将立足岗位,集思广益,自我加压,加强过程控制,建立长效机制,力行节约挖潜,助推安全高效生产。(朱超)

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