陕北矿业公司将“四坚持四注重”作为主题教育工作标尺，整体把握，统筹推进，在以学铸魂中坚定理想信念，在调查研究中破解难题，在检视整改中审视提升，在推动发展中谋篇布局，全方位深入推动主题教育走深向实。
坚持理论武装铸魂，注重学思践悟与细照笃行相融合。坚持“六学联动”，将理论学习贯穿于主题教育始终，持续走好主题教育“最先一公里”。领导干部带头学。分两次举办了为期7天的领导班子读书班，坚持党委理论学习中心组学习制度，每月安排不少于2次集体学习，中心组成员按照“1+6”专题研讨计划深度进行思想交流。先后深入照金、延安、郝家桥、高西沟村等开展红色教育和实践研学活动，体悟发展变化，升华觉悟境界。带头撰写理论转化应用成果，将思考感悟切实转化为指导工作的生动实践，共收到理论转化应用成果84篇。支部结对学。在党支部中开展“一对一”“党建结对子”活动，每月集中利用一天时间结对集中学习，明确学习内容、学习方式以及研讨主题，推动党支部层面理论学习走深向实。举办了以党支部组队参赛的主题教育暨庆“七一”党建知识竞赛，达到了以赛促学的目的。平台促进学。充分利用网站、微信、各类工作群及时推送“共产党员”教育平台“主题教育有声书”，策划开展“读原著原文、悟思想伟力”主题教育云诵读活动，目前已推送13期，并结合矿区“小喇叭”，广泛搭建党员干部职工身边课堂。辅导讲授学。全年计划举办共12期的2023年管理创新与安全领导力提升培训班，目前已举办4期。开设了陕北矿业大讲堂，邀请省委理论讲师团成员系统解读习近平新时代中国特色社会主义思想的理论体系。及时跟进学。组织广大党员干部及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，有关主题教育的最新要求和上级组织的有关会议精神，确保最新精神、最新要求及时传达到每一名党员干部。个人潜心学。围绕主题教育指定的4本必读书目和4本选读书目，广大党员干部结合本单位、本部门、本岗位实际，深入学习有关篇章和重要论述，深学细悟笃行，自觉将学习成效体现在“三个年”活动的具体工作中，落实在“三往”活动的实际行动中。
坚持调查研究破题，注重目标导向与问题导向相贯通。强化工作调研设计与组织，使调查研究精准有效、基层减负持续发力、服务基层更加务实。绘好调研“施工图”。在公司所属各单位、机关各部门中广泛征集调研课题29个，经选题论证确定了9个调研课题，按照调研课题制定了公司领导班子成员调查研究工作方案，列出调查研究安排表，并详实制定了个人调研计划。建强调研“施工队”。由公司领导班子成员分别任组长，相关业务部门主要负责人参加，组建了9个课题组，形成公司领导班子成员以上率下、靠前指挥，部门负责人协同推进、集中攻坚，有关党员干部深入参与的调研格局，组成“脚力、眼力、脑力、笔力”兼具的调研队伍，为调查研究摸清情况、找准问题、提实对策奠定基础。吹响调研“施工号”。调研中，注重坚持问题导向，优化调研方式，注重以小切口研究大课题，对标12个重点内容和9个调研课题，各课题调研组结合实际通过座谈交流、问卷调查、个别访谈等方式，带着问题、带着感情深入基层单位，切实了解职工群众的意见诉求，总结基层的实践经验，广泛深入地开展针对性的调查研究，并及时组织召开调研过程交流沟通会，已初步形成领导班子成员调查研究报告9份，1正1反两个典型案例剖析报告。在调查研究的同时加大调研成果的应用转化力度，将各单位需要公司协调解决的63条问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，目前正在组织落实。
坚持检视整改提高，注重问题整改与建章立制相促进。坚持边对照、边检视、边整改，探索构建检视整改“三个三”工作体系，推动主题教育走深走实。坚持“三个聚焦”查摆问题。聚焦主题教育实施方案中指出的问题，聚焦群众反映强烈的问题，聚焦制约公司高质量发展中的突出矛盾和问题，结合信访举报、监督检查、巡视巡察、审计监督等工作情况，系统梳理各类问题42条，结合专项整治问题，建立问题清单，实行动态管理，逐一挂账销号。坚持“三个结合”推动问题检视整改。做到将问题检视整改与理论学习结合起来，集中交流问题检视整改的经验办法；将问题检视整改与调查研究结合起来，掌握各级领导干部开展调查研究的工作情况，进一步印证问题、核实问题、解决问题；将问题检视整改与中心任务和日常工作结合起来，把问题检视整改工作贯穿其中。坚持“三个明确”强化责任落实。对检视问题实行动态化管理，动态更新建立问题检视整改清单，明确整改目标，明确整改措施，明确责任主体，制定动态整改调整清单，定期掌握问题检视整改情况，对发现的普遍问题和共性问题，注重从制度层面补齐短板漏洞，形成长效机制，主题教育开展以来跟进新建制度6项，进一步健全了制度机制。
坚持推动发展务实，注重近期工作与长远工作相统一。打好高质量项目建设“攻坚战”。陕煤集团榆林能源科技产业园总部项目可行性研究报告完成编制，已确定总部项目拟选址位置图。小壕兔一号矿井已完成探矿权延续，勘探地质报告备案证明，储量核实报告备案证明等12项手续办理。小壕兔三号矿井目前已完成探矿权延续、冲击地压评估等5项手续办理。下好管理效能提升“先手棋”。梳理形成了公司管理效能提升问题整改清单，围绕深化市场化改革6项重点任务，清单式推进落实，管理效能提升15个方面实现了工作任务进展过半。画好民生实事落地“同心圆”。制定了建设“幸福陕北矿业”提升职工生活品质三年规划方案，积极推进落实服务职工“十项实事”，组织开展了“端午节”职工慰问活动、“安康杯”职工安全应急技能知识竞赛答题活动暨安全文化宣传活动。把牢经营质效提升“定盘星”。补充完善了公司《构建降本增效长效机制实施方案》，着力加快“四位一体”大成本分级管理体系和成本管理职责的落实，明确了成本管控目标。坚持把推动企业生产经营中心工作作为衡量与检验主题教育成效的答卷，上半年预计商品煤产量及经济指标均可实现时间过半、任务过半。（党委宣传部）