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韩家湾煤炭公司:稳产背后的“高效因子”
发布时间:2023-07-29     作者:王靖丹    浏览量:1652    分享到:

安全生产平稳有序,煤炭产销平衡,顺利完成上半年目标任务……今年以来,韩家湾煤炭公司精准施策,多措并举,在确保安全生产的前提下,科学组织煤炭产销。上半年,各项经济指标均完成既定目标,上交了一份圆满的“硬核”答卷。

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安全为基,本固枝荣

7月10日凌晨,“零点行动”小分队“突袭”了综采、掘进工作面。“查出的安全隐患已通知各责任单位,限期予以整改。”“零点行动”小分队成员马怀才说道。

“采取不打招呼、不定地点、不分班次、不定时间的‘四不’突击检查是我们保证矿井安全生产的措施之一。”公司副经理霍军鹏介绍。

结合当前严峻安全形势,公司紧盯安全、稳定两个关键点,认真开展查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板为重点的全覆盖式安全生产大排查,对查出的问题现场分析、现场定措、现场明确责任,严格建档、整改、销号闭环管理,确保整改落实到位。

严格落实领导带班下井、“四员两长”现场盯防等制度,加强重点时段、关键环节、要害场所的巡查,确保现场安全监管到位。同时,加大安全考核奖惩力度,针对“三违”人员,一律实施升级问责、加重处理,以严考核、严问责促进严管理、严落实。

除此之外,积极开展典型安全事故案例讲评、安全大反思大讨论、观看事故警示教育片等活动,共同讨论在现场作业中还存在的短板和缺陷,追根溯源,找出问题“症结”,落实安全主体责任,切实把思想和行动统一到共同抓好矿井安全生产工作上来,为有序组织生产提供了安全保障。

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优化组织,稳中有进

进入7月份,公司进一步加强生产组织,协调采掘一线、井下运输系统、地面洗煤厂和公司调度的关系,及时解决生产上出现的问题,保证生产不断档。

要求采掘区队严格正规循环作业,严格生产工序管理,科学分解工作任务,合理确定每个班次的割煤循环数,稳步推进生产任务。按照时间节点稳步推进214203综采工作面设备安装进度,确保采掘接续有序衔接。

“我们制定出台生产任务激励政策,加大生产任务奖惩力度,每班安排人员紧盯现场,统筹协调影响正常生产的各个方面系统保障工作,全面提升矿井单产单进水平。”生产地测技术管理部部长周竹峰说。

在此基础上,设备高效运转情况是决定生产能否顺利进行的关键因素之一。为此,公司加大设备检修力度,以提高设备开机率作为着力点,加强采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架、乳化泵等重点设备和关键部位日常检修,杜绝设备“带病”作业。

开展“降低生产事故率,提高设备开机率”系列专项整治活动,定期分析设备运行及故障情况,推行设备管理以养代修,为每台主要生产设备建立维护保养台账。加大考核力度,保证主运输、供排水、通风、监测监控以及辅助运输等各个系统运行流畅,为正常生产组织提供保障。

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煤质管控,舞活龙头

公司在抓牢安全管理,强化生产组织的同时,不断深化煤质管控水平。在原煤生产过程中,不断优化采煤工艺,减少原煤在生产环节的块率损失。

加强工作面现场的顶底板管理,提高支护质量,杜绝漏顶,避免矸石、杂物混入煤流,最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分,保证原煤质量的稳定和提高。

与此同时,公司加大销售管理力度,积极调整产品结构,根据市场和用户需求,生产适销对路的合格产品。加强煤炭销售及运输协调过程管控,全力开辟“阳光销售”通道,最大限度保证煤炭销售顺畅。及时向客户公开煤炭销售信息,科学调度拉煤车辆出入,确保“两进一出”运输线路畅通。制定了恶劣天气销售应对措施,为客户创造良好的拉运条件。

“利用智能远程自动装车系统开启了销售手段的信息化、制度化、流程化管理新模式,推动煤炭地销实现自动化、信息化,缩短煤炭装运时间,有效提升了客户满意度。”销售管理中心主任刘勇表示。

据悉,今年上半年,公司精煤发热量每日保持平稳,煤炭销售量较同期也有所上涨,实现产销两旺,有力践行了“强安全、增产量、保供应”的国企担当。(王靖丹)

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