编者按 陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，陕北矿业公司认真贯彻落实会议精神，围绕“三大压力和挑战”和“八个聚焦”的工作部署，采取得力措施，分解目标任务，形成量化指标，建立责任清单，动员广大干部职工切实把思想和行动统一到陕煤集团决策部署上来。为营造团结向上、努力干事的浓厚氛围，自今日起，公司在微信公众号、公司网站、快讯杂志同步推出《贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”系列报道》，敬请关注。
陕北矿业：坚决打赢亏损治理攻坚战
进入七月份，陕北矿业公司认真落实陕煤集团、陕煤股份关于亏损企业治理要求及专项治理工作会议精神，制定了《亏损企业扭亏增盈治理实施方案》《构建降本增效长效机制实施方案》，建立健全了亏损企业专项管理体系，进一步补短板、堵漏洞、强管理，迅速打响亏损治理攻坚战。
“成立了工作专班，明确了治理范围、治理期限、治理措施，确保完成亏损企业治理目标。目前，纳入治理范围的神南矿业公司、嘉恒建设公司均已完成治理目标任务。”陕北矿业公司总会计师钞学东说，各级组织现将亏损治理列为“一把手”工程，止住“出血点”、转化“拖累点”、消灭“亏损源”、厚植“增长点”。
陕北矿业公司明确了治理措施：坚持问题导向，建立扁平化问题收集、研判等闭环解决机制，及时解决项目推进过程中存在的问题；加大与政府相关部门沟通协调力度，加快项目前期手续、土地资源争取等事项办理进度；做好项目设计方案优化，严控投资概算，强化过程管理，规范财务核算。具体抓好五个方面工作。
持续跟进亏损治理措施落地。按照陕煤集团、陕煤股份有关要求，对神南矿业公司、嘉恒建设公司完成亏损治理及持续跟踪，杜绝出现反亏风险；对存续机关等微利企业建立预警机制，做好开源节流工作，避免出现亏损。
全力推进项目审批。加大与政府相关部门对接、协调力度，加快榆神三期、四期煤炭资源开发手续办理，加快陕煤榆林基地建设项目可研前期审查；按照年度任务目标，倒排手续办理时间节点，加快项目建设手续办理进度，力争早日开工建设。
强化项目管理及财务核算。认真落实陕煤基本建设项目管理、财务管理和会计核算相关规定，优化项目设计方案，严控项目投资概算，强化过程管理，有效控制项目建设成本，提高投资效益。
加强各类欠款回收。增强效益意识，主动与相关单位沟通联系，争取上级支持，通过有效途径，尽早回收垫付资金，进一步提升企业经济运行质量。同时，加强与运销集团协作，稳定产品质量，按时结算货款，确保资金正常运转。
做好投资收益收缴工作。增强投资回报意识，按照陕煤集团、陕煤股份关于投资收益收缴管理办法，做好原所属单位投资收益的收缴工作，争取在每年实现盈利的前提下完成投资分红。
“亏损治理直接影响着企业的高质量发展。我们要把亏损治理作为当前和今后一个时期的重点工作，锁定目标、落实责任、明确时限、跟踪问效。”钞学东说，我们要聚焦亏损“不新增”，扭亏“不返亏”。
目前，陕北矿业公司正在全面自查、盘清家底，深入分析亏损原因，细化扭亏治亏方案，整合用好各类要素资源，想尽一切办法，穷尽一切措施，用尽一切手段，千方百计完成亏损治理工作目标。（郑钦月 黄伟）