日前，陕北矿业公司第三期金银牌区队长、技术员、班组长培训班顺利结业，这也意味着公司2023年三期的综合素质培训班圆满完成。
为了提升培训效果，促进学员间的交流，陕北矿业公司与榆北煤业合作组织了三期培训，公司共有90名学员参加了学习。
三期培训，每期10天课程，既有拓展训练课程加强团队协作，也有生产技术课程提高专业技能；既有煤矿智能化前沿理论知识，也有宏观经济产业经济分析；既有专家教授的分享讲授，也有学员们的激烈讨论和踊跃表达！
——总之主攻一个目标，“金银牌”的骨干们须是会学、会想、会说、会干！
座谈会上敞开说
“我希望让更多优秀的基层员工也能参加这样的培训，尤其是关于心态调整的课程……”
“我想回去把学到的沟通技巧和方法观念分享给读大学的儿子……”
“目前智维中心网络安全方面的专业人员比较紧缺！”
在每期培训班结业座谈会上，学员们都积极发言，有培训感受、有工作难题，也有改进工作的建议和意见。这是每期金银牌区队长、技术员、班组长培训的重要环节，90名学员就职业技能培训、区队管理、班组建设、智能运维、社保福利等方面提供了30余条宝贵意见。公司人力资源部会现场进行一些问题解答，并将征集到的意见进行分类，反馈到相关部门和基层单位。例如学员提出电工培养难、留人难的问题，公司已经进行重点方案讨论，纳入公司重点培训项目。
演讲比赛大胆说
对于长期从事煤矿生产现场工作的区队长、技术员和班组长们来说，“下井干活容易，上台说话难！”但是在不断深化三项制度改革进程中，竞聘、竞选活动越来越多，演讲与表达成了他们的短板；在区队管理、班组协作过程中，沟通协调能力是区队长和班组长的硬要求。
为了提高学员们的沟通表达，每期培训班均确定了不同主题的演讲比赛，第一期为“知识的力量”，第二期为“行动的魅力”，第三期为“沟通的力量”。围绕不同的主题，学员们在课后时间积极查阅资料、深入思考、组织讨论，并大胆上台演讲。
演讲过程中总是有学员因为紧张而卡壳，台下的学员一遍又一遍用热烈的掌声给予鼓励！他们用饱满的热情讲述着班组故事，用激动的心情分享自己职业经历，用极大的勇气挑战自己的紧张和腼腆，用他们自己的话说，“终于大胆了一次！”
结业汇报用心说
管理大师彼得.德鲁克曾说“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
同样，公司各类培训的最终目标是希望学员们学以致用，每期培训班结业前所有学员会进行主题为“新形势下我将这样做”的主题汇报，学员就培训期间的所学、所思、所悟，结合工作实践，以安全生产、技术设备、班组建设、团队管理、降本增效等方面为切入点，找出问题，提出改进措施和执行方案。
公司组织工会、人力资源部、生产技术部等相关部门专业技术人员进行总体评比，排名前两位的优秀结业汇报者代表所有学员在结班典礼上进行结业汇报。
说出来就是一种承诺，所有的努力都需要被看见。培训班在全面培养提升金银牌区队长、技术员、班组长综合素质同时，更是为长期扎根生产现场的青年骨干搭建一个展现能力和交流思想的舞台，让他们更有方向、更有力量，近期公司正在讨论完善《金银牌区队长、技术员、班组长培养考核管理办法》，将使“金银牌制”人才培养模式进一步优化、固化、长效化。（王二霞）