10月25日，陕北矿业公司召开三季度经营分析会，客观总结回顾今年前三季度经营工作，认真分析当前面临的形势，聚焦年度中心工作任务，扎实安排部署四季度生产经营工作。
公司领导林宝忠、任彦荣、牛虎明、白永江、钞学东，机关各部门负责人、所属各单位有关人员参加了会议，会议由公司总会计师钞学东主持。
会上，公司财务资产部通报了三季度经营工作完成情况，所属各单位对三季度经营工作进行了专题汇报。
公司相关领导分别从各自分管工作角度出发，肯定了工作成绩、指出了工作中存在的不足、提出了整改意见及建议，安排部署了四季度生产经营重点工作。
会议指出，公司前三季度经营工作主要呈现出“两升、三降、四增强”的特点。两升，即煤炭完全成本上升、块煤率上升；三降，即企业盈利能力下降、规模产值下降、资产负债率下降；四增强，即生产组织能力得到增强、信用风险管理能力增强、全面预算执行度得到增强、资金管理能力得到增强。
会议要求，公司上下要加强全面预算管理，提高执行和控制能力；强化成本管控意识，全面落实降本增效目标；增强资金管理水平，加大应收款项清理力度；规范固定资产管理，提高资产使用效率；完善公司管理机制，推动企业持续健康发展；提升后勤管理水平，提高服务保障能力，为全年经营工作圆满收官奠定良好基础。
会议强调，公司上下要着力守牢安全底线，严字当头、重点防范、抓实现场，做到动态达标、常态达标。提高生产组织能力，加快科研项目推进力度，确保全年各项任务指标顺利完成。持续加强成本管理，对各项经营指标进行刚性考核，切实提高经营利润空间。着力推动绿色发展，提质立体式生态环保型矿区建设，构建高碳产业绿色低碳发展新模式。加快智能化项目建设，持续做好现有智能化系统的优化升级，并上线试运行。全面加强合规管理，扎实推进国企改革，全力推动各项改革举措落实落地、见行见效。统筹谋划好明年工作，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的工作斗志，更加务实的工作作风，推进全年目标任务顺利完成。（王玉 高榕泽）