编者按 陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，陕北矿业公司认真贯彻落实会议精神，围绕“三大压力和挑战”和“八个聚焦”的工作部署，采取得力措施，分解目标任务，形成量化指标，建立责任清单，动员广大干部职工切实把思想和行动统一到陕煤集团决策部署上来。为营造团结向上、努力干事的浓厚氛围，自今日起，公司在微信公众号、公司网站、快讯杂志同步推出《贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”系列报道》，敬请关注。
陕北矿业公司全力提升成本管控质效
7月份以来，陕北矿业公司聚焦重点成本和关键环节，紧盯影响和制约降低生产经营成本的问题短板，以严细管控为重点，认真落实4类23条降成本举措，着力构建“四位一体”大成本分级管理体系和降本增效长效机制。
优化产业布局，强化战略成本管控。在保障矿井生产需求的前提下，优化投资管理，减少非必要资金投入。全力做好榆神矿区三、四期总体规划及规划环评工作，积极推进小壕兔一号、三号新建项目手续办理。运维分公司积极开拓业务市场，着力打造新的效益增长点。
优化发展环境，强化制度成本管控。修订完善财务管理标准体系，构建一体化成本管控模式。不断强化税务筹划能力，积极争取各类扶持资金，压减有息负债规模，降低融资成本。健全完善定编定员、绩效考核等规章制度，提高工作效率和企业效益。
深化全面预算，强化企业成本管控。强化全面预算管理体系，加大“四新”推广应用力度，深入推进“四化”建设。充分利用陕煤“三网一平台”和八大系统，实现产供销实时协同管理。孙家岔龙华煤矿深化极限成本管理模式，专用设备配件材料等实行供货商寄售制。
突出效率效益，强化产品成本管控。牢固树立“长期过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，持续推进降本增效常态化，定期对所属单位开展专项督导。全面提升全要素成本费用管控水平，科学设置设备运行时间、维护保养与运行模式，充分延长设备使用周期。（叶杨）