“精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过有效的人本机制，提高员工素质，规范作业标准和流程，消除管理漏洞，控制作业过程……”
7月25日，陕煤集团宣传部部长、新闻宣传主任梅方义来到韩家湾煤炭公司，围绕《实施人本精细化管理 促进企业高质量发展》主题，为广大干部职工上了一堂精彩的业务素质提升课。
授课期间，梅方义结合工作实际及典型案例，围绕精细化管理的六种基础要素、“五精”管理、岗位价值精细管理等六个方面，深入浅出地讲解了实施人本精细化管理的具体做法。同时，从精细化管理是提升企业管理境界的必然趋势、是推动企业安全发展的有力抓手、是集聚培养优秀人才的重要途径、是塑造企业良好形象的现实选择四个维度，详细阐述了实施人本精细化管理的重要意义。
“实施人本精细化管理，是一项务实、艰巨、长期、复杂的系统工程，要做到领导重视、试点先行、博采众长、全员参与。”梅方义强调，要坚持“以人为本、求真务实、特色鲜明、齐抓共管”的原则，有计划、有步骤、有要求地扎实推进，为企业高质量发展提供不竭动力。
授课内容紧密结合安全生产实际，具有很强的针对性、指导性和实效性，极大地满足了矿井高质量发展需求，以及广大干部职工的学习和工作需要，为该公司进一步破解管理瓶颈、提升管理水平、培育管理特色，提供了新的思路、新的方法、新的举措。
“我将把精细、精准、精确、精益、精美的‘五精管理’要求落到实处，通过严格工作标准、规范流程操作、加强细节把控等，不断提升岗位人本精细化管理水平，为矿井安全生产创造有利条件。”授课结束后，机电运转队技术员袁机换分享了学习体会。
该公司将以此次专题辅导讲座为契机，进一步深化企业文化建设，把实施人本精细化管理抓紧抓实抓细，贯穿融入安全生产经营工作的全过程和各方面，进一步提升管理水平，增强核心竞争力，推动各项工作取得新成效、实现新突破、再上新台阶。（郭宏欣）