12月7日至8日，中国煤炭工业协会召开全国煤炭行业职业技能竞赛2023年度工作总结表彰会。陕北矿业公司荣获“2023年全国煤炭行业技能大赛团体一等奖”和“人才培育先进单位”，刷新了历年客场竞赛最佳成绩；公司4人获“优秀工作者”称号，新增5名“煤炭行业技术能手”已公示结束。
逐梦赛场苦练技。公司着力“以赛促学、竞技提技”人才培养模式，3月份，参加“华阳杯”全国煤炭行业职业技能竞赛，获团体二等奖，个人一等奖4项，二等奖2项，三等奖1项。7月份，两名选手参加陕西省第六届国有企业职业技能竞赛，其中1人成绩优异经省人力资源和社会保障厅核准后，将授予“陕西省技术能手”称号。9月至11月份，公司先后组织17名选手参加了“江煤杯”“瑞德杯”“天信杯”“梅安森杯”全国煤炭行业技能竞赛，获21个奖项，其中：2个一等奖，13个二等奖，6个三等奖。经过层层选拔、集中培训、厂家强化训练、赛前冲刺、赛场角逐等环节，培养打造了一批技术水平高、专业素质硬、凝聚力强的技能人才队伍。
鼓励激励建机制。公司通过差异化薪酬分配政策、竞赛重奖管理机制、首席制聘任、金牌制选聘等机制，对员工成长成才形成了阶梯式发展通道。公司按照《员工素质提升三年行动方案》对竞赛获奖选手、教练、裁判及组织单位进行重点激励；积极推出各类技能大师、打造大师工作室。2023年新增4名“全国煤炭行业技能大师（工程技术人员）”、1个“全国煤炭行业技能大师工作室”。选聘有能力、有干劲的技术能手和技能大师为首席工程师、首席技师，带领团队攻坚克难，发挥引领作用；选聘懂技术、善管理的现场生产骨干为金银牌区队长、班组长。2023年聘任3名首席工程师和首席技师，9名金银牌区队长，13名金银牌班组长。为了将人才培养机制形成闭环管理，在对首席制、金银牌员工的聘期考核中设置“人才培养”考核指标，把人才培养理念渗透到各个环节。
分类分批建梯队。为了打造一支优秀的人才队伍，公司一方面引进和储备优秀大学生，另一方面逐步探索搭建涵盖各类人才、各条通道的人才培养体系。2023年，公司结合人才结构现状，建立了“3-11梯塔式”人才培养体系。按照基层员工、骨干员工、高端人才三个群体的不同需求，分别制订了针对新员工的“双师制”、针对骨干员工的“名师带高徒”、针对专业技术岗位的“储备人才计划”等11个人才培养管理办法，全力培养优秀的职业化人才队伍。（曹小兵）