今年以来，陕北矿业公司安全生产平稳有序、经营管理成效斐然、降本增效成果显著，各项工作呈现出了蒸蒸日上的发展态势。临近年末，陕北矿业公司运筹帷幄、热度不减，奋力冲刺全年各项目标任务。
陕北矿业公司印发了《落实陕煤集团八个聚焦工作方案》和《2023年稳增长工作措施》，成立工作专班高效推进陕煤集团“八个聚焦”工作任务落实。紧紧围绕聚焦稳增长、聚焦经营提效、聚焦亏损治理、聚焦成本管理、聚焦深化改革、聚焦风险管控、聚焦班子建设、聚焦党建铸魂等8个方面29项工作任务，建立各部门各司其职，纪检监察部、行政办公室督查督办，企业管理部定期考核的工作落实机制，将29项工作任务完成情况纳入公司机关各部门、所属各单位年度目标责任考核，并将阶段性工作完成情况纳入季度KPI考核，严格对照陕煤集团工作要求及陕北矿业公司落实举措，逐项对照自查、实现销号管理。
陕北矿业公司以“百日安全生产规范行”活动的开展为契机，制定了安全风险防控清单，明确责任领导、责任部门和责任人员，严格落实管控措施。组织开展辅助运输安全检查和冬季供电线路安全巡查，以及暖风设施、通风设施和顶板安全巡查，防止季节性气候变化给井下顶板安全带来影响。加强机电设备检修管理，严禁设备超负荷运行，严禁压缩检修时间和检修流程。强化安全科技支撑力，以科技研发、科技投入解决安全生产方面的难题，确保安全生产。坚持落实全员全覆盖隐患排查治理机制，及时发现和消除事故隐患，保障安全生产动态达标。
在降本增效方面，陕北矿业公司在保证安全作业和生产接续的前提下，通过优化生产工艺、开展技术革新等，合理控制安全生产方面的支出。建成了350米超长工作面、优化了小煤柱设计，从而有效提高了工作面单产能力，减少了巷道掘进量及搬家倒面次数，提高了煤炭资源回收率。不断加强煤质精细管理，从开采设计、煤质抽检、运输环节、洗选加工等方面入手，提升原煤质量，实现产销平衡。同时，严格落实陕煤集团集中采购原则，同等条件下以价格为采购先决因素，细化仓储管理、定期盘点库存、坚持修旧利废，极大地杜绝了大宗材料、设备丢失浪费现象的发生。
岁末年初之际，陕北矿业公司所属韩家湾煤炭公司不断强化“风险即危险、隐患即事故”的责任意识，深刻汲取近期全国安全生产责任事故教训，举一反三，严格作业规程的现场落实执行。充分利用综合管控平台、“千眼”视频、电子围栏等技术手段，加强对关键岗位和高风险作业人员的监控，及时提醒、提早干预、强化监督，从源头上遏制“三违”的发生。同时，按照设备全生命周期管理规定，扎实开展设备预防性检修，提前维护和更换“亚健康”零部件，提升设备安全平稳运行水平。积极落实“三优两提高”，做好工作面煤柱优化、巷道支护优化等工作，为安全高效生产筑牢技术堡垒。加强智能装备常态化运行考核工作，集智攻关智能化装备运行中的瓶颈问题，提高各岗位智能化操作能力和水平。
陕北矿业公司所属孙家岔龙华矿业公司扎实推进NOSA安健环体系建设，严格按照计划循序渐进加以实施，保障年底前达到定级目标。不断加强地表裂缝治理，努力协调机械设备进入裂缝区域，有序开展治理工作。重点加强了对30208工作面初次来压的管理，防止上覆煤层采空区有害气体涌入工作面，避免有害气体超标和氧气浓度降低带来的风险。积极在302盘区实施沿空留巷技术，实现无煤柱开采，极大地提高了煤炭资源回收率。不断加大机电设备管理力度，针对设备检修、维护和大修后出现的问题，积极查找原因，从设备订货方面下功夫、运行管理方面下功夫、质量验收方面下功夫，全盘加强设备管理，确保设备运行正常。（王玉）