1月20日，陕煤集团召开三届三次职代会暨2024年工作会。会上，陕北矿业公司荣获陕煤集团2023年度“干部作风能力提升年”先进单位。
2023年，陕北矿业公司高质量开展“干部作风能力提升年”活动，聚焦集团公司“十四五”“18765”发展战略目标，以“三个结合”狠抓理论学习，提高工作本领、转变工作作风、推动企业发展，为公司建设高质量发展一流示范企业提供了坚强保障。
把“干部作风能力提升年”活动与主题教育相结合，在提高本领上下硬功。公司两级班子分别参加了为期7天的读书班，讲专题党课34场，党委理论学习中心组专题研讨33次，专题调研52次。征集理论转化应用成果84余篇，撰写心得体会200余篇。与西北大学合作举办了10期管理创新与安全领导力提升培训班，开展了8期“陕北矿业大讲堂”，不断推动新理念、新思想、新战略进机关、进矿区、进班子，形成了“第一议题制度”筑根基、“党委中心组学习”强理论、“专题办班”提素质、“能力提升培训”增本领的大学习格局，干部履职能力得到新提升。荣获陕煤集团干部管理业务竞赛集体二等奖、环保业务（煤炭板块）集体一等奖、党群类2人第一名的优异成绩。
把“干部作风能力提升年”活动与重点任务相结合，在转变作风上出实招。推动“干部作风能力提升年“8个方面35项重点工作落地见效，招录大学毕业生121名，坚持竞争上岗工作机制，全年公开竞聘选拔任用各级管理人员18人，树牢了“靠实干实绩说话”的鲜明导向。以“10个一线工作法”为抓手推进“三往”行动，制定了改进工作作风提升工作效能10条举措，常态化以“四不两直”方式深入基层开展作风督导，为基层服务解难题、为职工群众办实事41项。持之以恒纠治“四风”，开展警示教育20余场，公文发文较上年下降25%，干部作风实现大转变。
把“干部作风能力提升年”活动与“八个聚焦”相结合，在推动发展上见真章。贯彻落实集团公司“八个聚焦”，引导干部职工在作风大转变中担当实干树立新风。稳增长方面，实现了增产、增收、增利。项目建设方面，小壕兔一号项目手续办理完成35％，小壕兔三号项目取得全省第一个“净探矿权”新证；陕煤榆林基地建设确定了总部（办公）用地位置。提质增效方面，韩家湾半煤岩巷快掘单进突破945米/月历史最好成绩，龙华完快掘单进达到1135米/月新纪录；龙华块煤率达到26%、韩家湾块煤率达到30%。亏损治理方面，纳入治理范围的基层单位已完成治亏目标任务。成本管理方面，商品煤成本较上年下降5%。深化改革方面，优化了82项“三会”权责清单；优化了KPI绩效考核体系，考核项目实现全覆盖；管理人员竞争上岗实现常态化；风险管控方面，制定了“风险、合规、内控”管理办法，形成了重大管理事项负面清单，《陕北矿业公司高质量发展管理标准》成功在北京发布。党建铸魂方面，以“党建融合提质增效年”为主线，全力推动党建工作与生产经营深度融合，为企业实现高质量发展提供了坚强的政治、思想作风和纪律保证。（张娜 吴西龙）