时轮岁替，见证着奋斗者的脚步。信息技术运维分公司紧扣“智能矿井、智慧矿区”建设主线，强党建、聚思想，深改革、激活力，提管理、重创新，一个个可圈可点的记忆成为企业高质量发展的生动注脚。
公司积极探索煤矿智能化运维服务管理，形成了“4个1”及“1+3+3+N”建设架构，“系统互联、无限运维”的管理构想初步实现。这一年，运维人站位前沿、前瞻探索。
2024伊始，从全国煤炭行业2023年煤矿智能化重大进展发布会上传来好消息，运维分公司《智能化煤矿运行与维护管理标准体系》面向全行业隆重发布。这一年，运维人众志成城、实干奋进。
把党的领导作为发展底色，以党建“12353”和纪检“1245”工作体系，双向互融，谋发展、办实事，服务发展大局。这一年，运维人改革创新、践行初心。
稳中求进发展迈出坚定步伐
运维人的2023，笃定“1116”工作思路，加快了陕北智慧矿区“一平台四系统”及智能管控驾驶舱的建设力度，取得了数据汇总分析的阶段性成果。
坚定企业“两商一新”发展目标，依托行业平台优势，抢抓煤矿智能化建设行业空白，开创制定了智能化煤矿“建设规划、系统架构、运行规范、服务质量”统一运行维护标准，打通了煤矿企业、设备厂商、科研院所、信息网络、自动化系统等要素间的衔接壁垒。
建立起高风险排查机制，完善了风险管控措施，以“一线三排”模式，筑牢了运维双重安全防线。紧盯安全管理盲区、短板、弱项，完善“三管三必须”责任体系，全员安全防范知识掌握率100%。
积极拓展业务领域，成功办理了ISO9001质量管理体系、ITSS运维能力、SPCA软件开发能力等认证资质，创立煤炭行业综采工作面智能化安装、维护、回撤作业规范团体标准，获得中煤协会批准，提升了发展竞争力，高效保障了5家服务单位276个网络系统的安全稳定运行。
这一年，运维分公司创获了煤炭行业信息技术企业20强荣誉称号。
主动作为激发活力改革攻坚
2023年，运维分公司紧抓技术型企业内在特质，主动从薪酬上进行改革，全面实行了薪点宽带双轨制薪酬，瞄准活力机制，向各智维中心下放了绩效考核权限，树立了注重实干、多劳多得的鲜明导向。
全面实施的绩效管理，持续完善工作制度与工作抓手，以KPI考核倒逼主动作为，全年总承包费用指标降幅27%，提升了管理水平。
构建起人才“蓄水池”。围绕企业五大核心业务，从实际、实效、实战出发，大力开展全员岗位练兵与技术比武，鼓励职工学业务、学技术、学本领，3项工种效率提高15%以上；公平摆擂、比武选才，深入开展岗位竞聘，2名管理人员、6名技术人员脱颖而出。
“解放思想2023怎么干”“2024实干奋进”主题研讨，在一场场形势任务教育、全员研讨中，进一步辨思想、转作风、促发展，职工与企业命运共同体认知充分凝聚，合力共进、共同发展的生动画面已然形成。
这一年，6人先后获得全国煤炭行业职业技能竞赛前两名，厚植企业发展底蕴。
党建领航幸福运维展开画卷
“坐在办公室都是问题，下去调研全是办法。”主题教育期间，运维分公司领导班子紧盯发展堵点、基层痛点、职工热点问题，到困难问题多的基层中心一线深研细究，摸准现状实情，筛选出基层最需解决、最贴近职工呼声的调研课题，在知难而进、真抓实干中积极破解发展难题。
围绕“八个聚焦”精准发力，拓展延伸“干部作风能力提升年”“清廉国企”建设等，持续查问题、补漏洞，抓整改、促提升，党建工作全面融入中心任务，承揽建设项目8个，各项任务均完成年初目标及降本增效指标，展现了运维价值担当。
在各党支部，以“头雁+重点”为突破，“我是党员我先上”工作小程序、“电脑管家”公益活动、“线上预警监测”+“线下安全监管”联建模式，搭建了智维中心“履职尽责”服务新平台。
全力以赴聚动能。积极推进的“我为职工办实事”和落实服务职工的“十项实事”，在改革薪酬、搭建学技平台、金秋助学、节日慰问中，扎实解决着职工的“安危冷暖”和“急难愁盼”，提升了职工的获得感、幸福感。
这一年，运维分公司在稳中求进里谋发展，在强基赋能中提质效。
如今，走进运维分公司，干部职工热火朝天、干劲十足，正随处激荡着“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，稳步迈入“两商一新”高质量发展新征程。（王惠军 卫高洁）