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韩家湾煤炭公司:“新气象”扑面而来
发布时间:2024-02-28     作者:郭宏欣    浏览量:102    分享到:

作业现场紧张而有序,滚滚乌金顺着运输系统飞驰而上;跟带班人员仔细排查隐患,将串串脚印镌刻在各工作场所;创新工作室气氛热烈,技术攻关的交流碰撞声不绝于耳……

新春伊始,韩家湾煤炭公司广大干部职工以奋斗起笔、用实干争春,撸起袖子加油干,奋战首季开门红,绘就了一幅生机勃勃、热气腾腾的发展图景。

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一个个谋划,精心部署明方向

“要进一步改进工作方法,深入开展调查研究,怎样有利于安全生产,有利于服务大局,有利于促进发展,我们就怎样办。”近日,韩家湾煤炭公司执行董事、经理冯泽伟在调度会上强调,新年要有新气象,各项工作必须要以实为要、以效为准。

各部门人员纷纷走出办公室,脚步向下寻访真招实招。紧接着,一条条锦囊妙计被列入新年工作计划:更加注重安全生产的系统性、连续性和稳定性,做好智能采掘的应用总结提升;认真研究设备运行规律,落实设备检修清单,提高设备开机率;严格工作考核,突出创客导师、工匠、技术能手示范带头……

思维打开了,视野开阔了,工作谋划更富有针对性。在213110综采工作面,跟班副队长叶繁华正严密监控生产过程,“一段时间以来,公司领导和相关部门多次现场办公,协调为回风巷安装了干式除尘风机,降低了煤尘浓度,并指导我们从源头做好煤质管控,目前,生产组织高效顺畅。”

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一项项举措,务求实效开新局

2月26日,韩家湾煤炭公司开展井上下全系统安全生产大排查。按照预设路线和场所,各小组主动发现问题,发挥各自能力水平。安全环保部业务主管李凯介绍,“今年,公司更加注重提高风险及隐患排查质量,发现的每条问题,都明确了检查人及参照标准,倒逼大家学业务、长才干、增本领。”

新举措层出不穷:聚焦重点工作及关键指标,优化考核管理体系,充分激发全员绩效;修订《煤炭销售管理制度》,提升竞拍管理、客户管理、智能销售系统管理等效能,全方位舞活销售龙头;开展洗选系统介质比例调整实验,强化技术支撑,全力守护煤质“生命线”……

“要紧扣陕煤集团‘八个聚焦’及陕北矿业公司‘1116’工作总思路,结合矿井实际,创造性地进行贯彻落实,确保各项工作既符合上级要求,又彰显自身特色。”按照公司党政的这一要求,韩家湾煤炭公司广大干部职工进一步解放思想、实事求是,不断创新工作思路、方法和载体,推动各项工作出新出彩。

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一件件行动,追风赶月再奋进

2月24日,韩家湾煤炭公司通风维修队学习室,“陕西省技术能手”陈民忠正指导几名青工认识瓦斯检查仪的零部件和工作原理,“新的一年,不仅要把自己炼成一块钢,更要为公司炼好一炉钢,助力公司培养更多的技术大拿。”

刚刚被聘任为陕北矿业公司“首席技师”的冯兵兵也有新的打算。2023年,该公司半煤岩巷智能快掘月进尺创1000米纪录。这些天,他又在尝试优化劳动组织、支护方案和工作流程,力争把这个纪录再往上提一提。

视线再转向综掘队创客分站,去年刚刚入职的大学生郭志远正在改进一款“库房管理助手”小程序。这款程序可借助信息化手段,优化材料管理流程,助力降本增效,“只有把自己的前途命运和企业发展联系在一起,才是有意义的人生,这是我新一年的行动指南。”

当春日的阳光照耀大地,勤劳务实的韩家湾人正朝气蓬勃、豪情满怀,朝着又一个崭新的目标再出发。(郭宏欣)

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