回望2023，孙家岔龙华矿业公司党委聚焦主题教育、融合发展、基层党建，求突破、见实效，聚焦党风廉政建设、宣传思想文化，下真功、见真章，聚焦幸福企业建设、助力乡村振兴，出实招、办实事，构筑“八大平台”，实现党建引领聚合力，平台赋能促发展。
深化主题教育，构筑成果转化平台
理论学习突出“全覆盖”。强化学习统筹，通过“第一议题”等方式，坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极编发主题教育简报11期,举办公司主题教育读书班2期，开展主题教育专场道德讲堂、宣讲等活动6场次。
工作举措突出“谋创新”。紧紧围绕“四个结合”，将主题教育与日常学习、组织生活、巡察整改、重点工作相结合，确保主题教育取得实效，形成了主题教育“1122”工作法。调查研究突出“重实效”。抓好顶层设计，结合企业发展实际，制定《调查研究方案》，压实调研责任，系统谋划8个业务部门14项具体工作。
深化“九融九力”，构筑融合发展平台
考核全覆盖，紧扣党建责任链升级。将下属各领域的15个支部纳入“九融九力”考核范畴，实施互检会诊、集中评选等方式4次，对融合工作情况进行强制排名，夯实支部责任。
创新全联动，推动融合机制升级。指导支部结合自身工作特性，持续优化党建品牌，充分利用“1464”主题党日等载体，丰富党建与安全生产等9个方面的工作举措和内涵。
创先全动员，激活党员战斗力升级。多维推动党员作用发挥，动态开展党员师带徒、结对帮扶等活动，持续发挥“党员先锋队”“青年突击队”作用。
建设“清廉龙华”，构筑监督预警平台
建设内容节点化，夯实工作责任。将“三个年”任务与“清廉龙华”建设统筹推进，制定了管理效能提升、高质量项目提升、干部作风能力提升及清廉龙华建设4项工作清单。
监督检查程序化，提升工作质效。围绕纪检监察人员业务能力水平提升，探索实施“七步工作法”、“623”工作机制，逐步提升企业诚信经营形象、管理干部履职尽责意识、全员团结协作水平。
持续整改巩固，构筑效能提升平台
高标准要求，高质量推进。主动对巡察反馈问题召开专题会议研究分析，深入查找问题根源，成立以党委书记为组长的整改工作领导小组，制定专项工作方案，严格执行整改长效机制。
全过程闭环，清单化管控。制定《巡视巡察系列问题整改销号》等管理办法，实行系列问题整改全过程闭环销号管理。将各类问题一并纳入《整改整治工作台账》，逐条逐项明确任务和责任部门、责任人和整改时限。
推动标准化党支部动态达标，构筑强基固本平台
以“流程图”规范标准。向各党支部配发《党支部标准化规范化工作手册》，编印《口袋书》在各类会议活动中抽查。开展党务工作人员轮岗轮训，积极参与上级党组织开展的党务人员培训班。
以“任务书”提升能力。坚持支部建设与公司融合工作体系同步推动，定期组织开展观摩、学习会，以“抓两头带中间”的方式抓示范带动，实现公司支部标准化建设动态达标。
提升企业文化品牌形象，构筑形象展示平台
在阵地建设中升级设施硬指标。升级企业视觉识别系统，形成了龙华品牌谱系图。常态化更新“一馆一屋一室一站”等宣教阵地内容，发挥好党建引领的主阵地、发展历史的珍藏地、职工培训的大课堂、对外展示的新窗口作用。
在系统工程中升级文化软实力。开展品牌形象系统提升工程，组织拍摄制作公司企业文化形象宣传片、纪录片，围绕省级文明单位创建目标，探索形成了“1354”精神文明建设工作体系。
在社会责任中突显品牌价值。持续推动公司积极履行社会责任，帮扶兰家会村修建文化广场，走出了“1245”工业反哺农业的乡村振兴新路子。
突出内外兼修，构筑宣传教育平台
拓宽线上线下渠道，用好外部资源。借助外部宣传资源，在《东方商旅》杂志、《神木能源报》等外部媒体开设专刊，开展军旅作家新闻采风活动，不断提升企业知名度和影响力。
接续传承薪火力量，讲好龙华故事。组织通讯员参加培训班及新闻采风活动，运用内部各类宣讲平台等阵地实现全方位形成“上情下达”和“下情上达”的双向内部宣传工作运行机制。
丰富教育载体形式，加强人才建设。以“书香龙华”为载体，持续开展形式多样的读书活动，充分利用非公党建教学点资源，强化党员教育，丰富微党课、微视频案例，形成学思践悟的良好氛围。
建设“幸福龙华”，构筑服务职工平台
注重职工体验感。持续研究推动生产生活配套设施升级，高质量推进公司粮副基地生产，加速推进厂区周边生态治理项目，持续加强民主管理和民主监督，积极创建劳动关系和谐企业。以反映、汇集、传播文化精品的节、奖、赛为载体，推动职工文化发展。按期开展“我们的节日”系列活动，常态化举办青年联谊会等活动，增强职工的归属感。
注重职工幸福感。常态化开展“我为职工办实事”实践活动，持续开展“春访基层、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”、困难帮扶、发放“孝道金”等“十项实事”工作办理，不断提升职工幸福指数。（田毅）