为进一步提升广大职工的安全意识、业务技能、岗位素养，强化现场安全管理水平，有效防范各类安全事故发生，孙家岔龙华矿业公司辅助运输队找准突出问题和薄弱环节，紧盯重点、锁定目标，采取“1+1”模式，全力筑牢安全生产“篱笆”。
日抽月考+一周一部警示片
“杨玉录，你来说一下车辆应急处置的原则。”班前会上，副队长杨占军在对员工进行车辆应急处置程序内容抽考。
该队坚持以提升员工安全思想、转变工作作风为目标，在班前会中对应知应会、危险源辨识、岗位职责、车辆应急处置程序等内容进行抽考，每月底将抽考内容进行整理形成试题，组织全员考试，并将考核结果与员工绩效挂钩。同时坚持每周组织观看一部警示教育片，使员工对事故案例进行学习。通过考核加案例学习，使员工在思想上提升认知，从而落实到行动中。
stop 5秒+主题演讲
为使“四不伤害”深入人心，达到消除安全隐患的目的，该队要求员工在出车前，站位安全位置停留五秒，通过看、想、评估、计划四个步骤，自主评估作业场所、工具、程序、组织、个人防护中的风险隐患、注意事项及防控措施。
此外，该队在安全月和百日安全活动期间，组织开展“我是驾驶明白人”知识竞赛及“我和我的岗位”主题演讲比赛活动。通过形式多样的活动，不断加深员工对所处岗位应知应会知识的理解，提升员工的业务技能与岗位素养。
可视化+标准化
可视化是通过在必要或合适的部位，设置安全标志、标色、标线等标识，便于员工认知和判断现场的安全状况。
该队通过划线、标色等方式，对停车库和车辆检修区的配电柜、消防点、停车区、行车区、检修区等重点区域进行划线标识，并标出安全区和作业区。
此外，通过亮化副平硐井口至1000米巷道、规范井下防撞轮胎设置、安装胶轮车失速保护装置、完善各类安全警示标识设置等工作，在提升辅助运输线路标准化建设的同时，也为车辆安全行驶创造一个优越的运输环境，不断提升驾驶员的幸福指数。
“通过警示教育、自我思考评估和开展多样化活动，让员工在提升业务技能的基础上，对安全生产的理解也能得到进一步升华，心中时刻敲响安全的警钟。”该队队长樊志鹏说。（作者：马林伟 折孝飞 编辑：王玉）