梦想不会自动成真，奋斗才是桥梁；目标不会自动抵达，奔跑才有远方！党的十八大以来，陕北矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，树立价值思维，坚持稳中求进工作总基调，推出一系列举措，推进一系列工作，战胜一系列挑战，在新时代高质量发展征程中，激荡起开拓进取的铿锵足音，为陕煤集团矢志跻身世界一流企业发挥了主力军作用。
十年多维发力 固本强基
坚持推行重大成本支出管理。2012年以来，针对影响成本（费用）的重大支出项目，公司制定下发了《重大成本（费用）支出管理办法》，并经历次修改完善，将可控成本中重要的掘进、回撤安装、大修、生产配件更换、不构成固定资产的费用性土矿建等8项纳入管理范围，通过对成本项目的分级管理、分级控制，达到“大项目能管住、小项目有人管”效果。
建立“费用中心”考核奖惩制。公司不断优化成本费用管控新模式，明确了公司及二级单位在成本管控中的职责，公司负责各二级单位成本预算指标的下达、控制和考核等工作；各二级单位作为成本责任中心，具体负责产品成本的组织落实和控制等工作。同时在公司层级建立了原煤成本费用中心、职工薪酬费用中心、管理性可控费用中心，按照年度全面预算指标分别由业务部门进行切块承包，并将各费用中心管控情况纳入月度部门目标管理考核体系中，按月通报、逐月考核兑现。
动态化开展成本对标工作。近年来，公司不断强化经营数据的收集、整理、梳理、分析、对标工作，利用“三网一平台”、久其报表、NC核算账套等工具，实现数字经济与实际业务互通和共享，强化了指标数据的综合分析和对标功能，不断提高指标数据对经营管理的指导作用。建立生产经营情况实行动态对标通报机制，激发成本管控的自觉性和主动性。
扎实推进内控审计工作。审计工作紧紧围绕核心目标，钳住用活内部审计组和内控自评这两个抓手，推进审计两化进程，发挥审计“监督、评价、建议”三项职能，打造三个层面的“3+专业化审计”的模式，形成了“三个一”工作格局，依托新《审计法》、新《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》、新《审计准则》等法律法规，审计监督工作持续向好。
发挥销售龙头重要作用。积极发挥销售龙头重要作用，通过井下定制化生产原煤、地面加紧加快建设智慧化选煤厂，终端产品实施菜单化、个性化、定制化服务，极大丰富了产品种类。公司也从单一的动力用煤供应转变为集动力用煤、化工用煤、建材用煤、精细化深加工用煤等多元化产品供应商，煤炭品种、品质、品牌享誉全国，产品得到广大客户一致认可。
十年沉淀激荡，镌刻辉煌
数易春秋，风华正茂；十载耕耘，硕果累累。
十年来，公司资产规模由50亿元增长到550亿元；企业优质资产质量不断提升，资产负债率由十年前的60.04%降低至32%。
商品煤年产量由637万吨增产至8059万吨，十年来累计生产优质商品煤4.59亿吨。
企业营收能力持续增强，年营业收入由15.4亿元增至416亿元，十年来累计创收1453亿元。
社会贡献不断加大，累计上缴税费353亿元，累计创造利润651亿元。
职工收入稳步提高，年人均收入由9万元提高至19万元，幸福指数逐年攀升。
三品建设成效显著，产品结构趋于完善，非电煤产品销量由不足20%提高至57%；运输形式不断优化，铁运能力提升45%，创建46个名牌产品称号，其中32个国家级名牌产品称号。
十年来，各项经营活动扎实开展，取得了非凡业绩，彰显了陕北矿业担当，贡献了陕北矿业力量。
十年奋楫，再扬新帆
今年3月，陕煤集团对陕北矿业公司管理体制进行了调整，赋予了企业新的发展方向、新的职能定位、新的历史使命，广大干部职工踏上新的“赶考路”。
——持续做优存量。公司笃定“1116”工作思路不偏离，进一步明确目标，落实责任，确保两个生产矿井增产保供、充分释放优质产能，自觉全面融入新发展格局，把管理做精、把技术做专、把队伍做强，筑牢企业发展根基。
——努力做大增量。公司全力推进榆神三期、四期手续办理、规划设计等工作，调动各方资源，全面了解晋、陕、蒙、宁等煤炭主产区企业分布情况，积极推进煤炭资源重组整合、股权并购、合作开发等事宜，发挥公司建矿、生产、经营等方面丰富经验，全力拓展煤炭产业布局。
——大胆做强变量。积极探索现代化矿井信息服务、生态环境立体治理、“三废”利用与碳交易、陕北基地建设等新业务。截至目前，矿井信息技术运维业务运营不到一年创收达1.5亿元，房地产项目前期咨询、地勘、设计等工作已基本完成，为公司高质量发展注入新活力。
十年历程波澜壮阔，十年初心历久弥坚。陕北矿业公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，永远跟党走，奋进新征程，向着“再造一个新陕北矿业”奋勇前进，为实现陕煤集团“16555”高质量发展目标努力奋斗。（李雷）