通过NOSA安健环管理体系星级评审；达到国家I类高级智能化矿井建设水平；煤炭产销和掘进进尺完成劳动竞赛奋斗指标……
一季度，韩家湾煤炭公司以开局就决战、起步就冲刺的姿态，早行动、快推进、重落实，推动各项工作取得新成效、实现新突破，拼出一张首季开门红的出彩答卷，为圆满完成全年任务指标打下坚实基础。
较真碰硬，本质安全更可靠
“各级管理人员要以时时放心不下的使命感，毫不松懈抓好安全管理工作，强化责任意识，落实防范措施，堵塞各种漏洞，务求工作实效。”3月份的安办会上，韩家湾煤炭公司党政再一次上紧“安全弦”。
该公司抓实制度建设基础，修订了《安全生产奖罚管理办法》等7项制度，完善了305个岗位安全生产责任制清单，下发了900余份《安全口袋书》，采取随机抽背、逢查必考、逢查必问等形式，让职工知安全、守安全、能安全，不断增强安全素质素养。
严格落实领导带班、区队干部跟班及“六员两长”现场盯防制度，加强零散岗位、流动作业、单岗作业安全监控，突出高风险作业、非常规作业现场监督，升级现场安全管控措施，强化不安全行为治理，狠反“三违”行为。
常态化开展月度安全生产大排查，加强新工艺、新装备、新材料风险评估，严格执行检查、整改、督办、通报、闭环“五步”隐患管理，提高安全风险管控和隐患排查治理水平。一季度，顺利通过NOSA安健环管理体系星级评审，安全生产持续保持平稳态势。
行而务实，生产经营更高效
标准化做实了就是生产力。该公司创新开展标准化管理体系自查自评工作，检查小组定期深入作业现场，按照体系要求对各系统进行验收打分，为安全高效生产提供源源动力。先后完成213109精品综采工作面等5项示范工程，提前完成214203回风顺槽掘进工程及设备回撤工作。
效益要提升，质量是关键。面对销售市场对煤质的更高要求，该公司完善煤质管控考核机制，科学设计工作面采高，严格煤炭运输及洗选环节管理，加强煤质监测预报，全力守护煤质生命线。一季度，混煤发热量较计划提高131大卡。
推行设备全生命周期管理，促进设备数据应用，精准掌握设备检修维护规律，提升设备管理水平。实行设备预检修制度，每月25日前收集停产检修计划，月底按计划完成检修安排，设备安全运行效率显著提升。
围绕制约安全生产的瓶颈难题，推行“揭榜挂帅”制度，激发全员创新活力，一季度征集全员创新项目100余项，申报国家专利30余项。同时，积极开展轮岗交流、技术比武，推荐人员参加国赛，培育精干高效团队，3人在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中获奖。
引用结合，智能驱动更有力
“韩家湾煤炭公司智能化矿井验收资料齐全，各系统功能运行正常，项目建设过程符合规程、标准及规范要求，达到国家I类高级智能化矿井建设水平。”2月21日，陕西煤业对该公司智能化矿井建设进行专项检查验收，现场宣布了这一鉴定结果。
该公司持续加大智能化建设力度，发挥智能化减人提效保安作用。一季度，采取倒排工期、挂图作战、跟踪通报的方式，加快推进智能洗煤及智慧运销系统建设，并完成下组煤变电所机器人项目应用调研、智慧人资信息录入、智能零售柜安装等，不断延伸智能化应用链条。
引得来，更要用得上。该公司制定下发了《智能化系统常态化运行考核办法》，紧盯已建成的各智能化系统，构建“使用—管理—成效—反馈—总结”一本账，全面做好运行及维护工作，持续提升智能化开机率。
采取邀请设备厂家驻矿培训、开展智能化专题培训等方式，全力做好智能化专业人才培养。组织人员到张家峁矿业公司等单位进行对标交流，开阔视野、打开思路、提升水平，为推动智能化系统常态化运行做好服务保障、技术保障、人才保障。（郭宏欣）